中国胶粘剂47年国产化之路 离不开这家企业

科技   2025-01-07 00:08   广东  


2023年10月底,中国胶粘剂龙头企业——湖北回天新材料股份有限公司(以下简称“回天新材”)发布2023年第三季度财报,财报显示,回天新材前三季度总营收超30亿元,创下了前三季度的历史新纪录,归母净利润2.96亿元,同比上升13.62%。


在这个萧瑟的寒冬中,这组逆势增长的数据犹如一剂强心针,给胶粘剂行业带来了一个惊喜。


两个月后,回天新材董事长章力带领回天集团五十余位核心管理人员奔赴桂林阳朔,参加每年一度的回天集团金鹰训练营。在活动现场,章力明确提出回天新材未来五年的目标愿景:“持续以胶粘剂为主业,五年内把光伏、汽车、电子、包装四个主要赛道做到行业龙头地位。”



参与全球竞争,敢于叫板国际巨头,战略规划百亿目标,这一幕幕场景如果放在二三十年前,是回天新材不敢想象的事情,更被中国胶粘剂行业视做天方夜谭。


从一家地方研究所成长为中国胶粘剂第一股,凭借硬科技实力在全球打响中国胶粘品牌。可以说,回天新材的发展就是一部中国新材料企业从弱小到强大,与改革开放共成长,与国家伟大复兴同频共振的史诗。这不仅是一家企业的崛起,也是中国制造业转型升级的时代见证。



01

国产替代,刻在基因里的烙印



1977年,在中科院化学所、北京化工研究院、北京有机化工厂及湖北政府的支持下,襄樊胶粘剂研究所(以下简称“襄樊研究所”)成立,专业从事汽车胶粘剂的研发与生产,是国内最早从事胶粘剂研发的科研单位。


两年后,襄樊研究所研发的LG-31高分子密封胶产品成为东风汽车装配使用的第一支国产密封胶。


章力对新材料在线®表示,20世纪70年代,由于中苏关系微妙,加上西方对中国的技术封锁,中国胶粘剂的研究只能自力更生。襄樊研究所创建的初衷,就是对车用胶实现国产替代。


但发展到90年代,地方研究所谈“国产替代”显然是个奢侈品,如何保命生存才是当务之急。1992年,襄樊研究所濒临倒闭、资不抵债。


“南方谈话”之后,创业潮在中国刮起一阵旋风。随着改革的不断深入,一些胶粘剂地方国有企业、集体企业或乡镇企业改制成为员工持股的民营股份制企业。


1997年,历经改革派与守旧派多番博弈后,研究所终于改制成功,更名为“湖北回天胶业股份有限公司”,开始了从研究所向科技型企业的转轨之路。

回天的成立来之不易


“在回天新材的发展道路上,1999年移师上海是最重要的战略布局之一。”章力认为,上海是海外化工巨头中国区总部聚集地,回天当时的布局就是为了争夺胶粘剂中国市场的前沿阵地。


据媒体报道,2003年,回天新材作为中国企业代表赴国外一家胶粘剂巨头考察交流,在产线参观时,却突然被拒之门外。


“拒绝的背后,是跨国巨头对中国企业的技术封锁。”章力表示,也正是这件事,深深地刺激了回天人的民族自尊心,也坚定了回天新材深入搞研发创新,走国产替代之路的决心。


“即使是饿肚子我们也要把科研搞上去。”这是第一代回天人当时的真实写照。回天人坚信一个理念,要打破跨国巨头的技术封锁和市场垄断,企业必须要拥有自己的核心竞争力。


凭借着争口气及公司整套科研制度和激励机制的设立,研发人员多次拒绝国外同行的高薪诱惑,回天也一步步打破跨国公司长期的技术封锁,多项技术全球领先。


新世纪之初,中国的国产汽车市场进入爆发期,对胶粘剂的需求量不断增加,而以欧美市场为研发核心的胶粘剂外企的产品并不完全适用于中国市场。坚持“进口替代”的回天新材迅速抓住跨国公司这一软肋,将国产汽车市场作为主战场,提出了在定制化服务、反应速度、成本上超越跨国公司的整套打法。


凭着这套组合拳,回天新材从海外跨国公司的嘴里啃下一块“蛋糕”,挤进了国内前十大客车厂胶粘剂供应商名单。其中,规模最大的宇通客车60%的整体用胶来源于回天新材。


2010年,回天新材荣登创业板,成为名副其实的中国胶粘剂龙头企业。



02

找准战场,服务国家战略



从一个濒临倒闭的研究所,回天有术地登上资本市场,下一步该怎么走?


……


全文共3831字

以上内容摘自《新材料企业家专访》 
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