9月2日，矿业公司副总工程师、公司党委副书记、董事长胡同计组织召开“明职责 强担当 抓落实”专题工作会暨后四个月安全生产重点工作落实会，进一步强化全员“明职责 强担当 抓落实”，时刻做到知责于心，担责于身，履责于行，全力以赴做好矿井后四个月安全生产工作。公司党委书记、工会主席惠劳武，总经理梁国栋，相关领导班子成员，各部门负责人，生产性部室以及区队技术员以上管理人员等100余人参加。
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会上，胡同计重点说明“明职责 强担当 抓落实”的重要意义以及就如何做好后四个月安全生产工作进行了安排部署。胡同计强调，一是各级管理人员要清醒认识并理解透新形势下安全监管、安全生产有关规定和内涵，切实转变工作观念，严格按照《意见》《条例》《硬措施》《安全生产法》要求，全力做好矿井安全生产。二是持续开展隐患大排查工作，由主要负责人牵头、分管安全副总组织每月开展一次重大隐患自查自改工作，检查过程中要深入结合矿井检查出高质量的隐患问题，并做好相关工作记录和影像留存。三是要严格按照各项培训规定，持续加强全矿人员各类培训，做好全过程学习管理，真正达到安全培训、技术技能培训的目的和要求，确保不走过程、不走形式。四是要明确安全信息站和“三违”帮教室职责，从管理人员跟带班记录、隐患排查质量、隐患排查表清单化推进、“三违”人员帮教及引导等方面入手，切实加强安全信息站和“三违”帮教室管理，切实发挥好安全管理作用。五是要进一步明确和加强各级责任，从分管领导、中层管理人员等管理的业务、区域进行划分，明确主体责任。加强关键岗位、重要区域专人管理，提升相关重要地点安全管理质量。针对标准化建设、灾害治理等工作，进行全方位无死角排查，确保各项措施落实落细落到位。六是加强部门和中层管理人员管理，各部门严格按照公司协同工作机制，加强紧密配合，团结作战，共同协作做好安全管理、灾害治理、机电运输等各项工作；中层管理人员要戒骄戒躁，扑下身子，全力做好管理内业务工作，强化配合，发挥好协同作战作用，全面提升矿井各项工作质效。七是要加强调度人员业务学习和培训，扎实推进业务技能和超前预判能力提升，进一步加强风险预判和风险提醒，增强矿井应急处置水平。八是要发挥好职能部室指导服务作用，科学合理安排各项工作，强化区队人员业务知识培训和相关具体工作指导，更好地确保高质量完成。惠劳武强调，一是要认清形势，加强担当履责。要结合全国安全生产新形势、安全监管新要求，积极转变观念，实现从安全管理“事后追责”向“事前预防”转变。二是预字当头，防字为先。在“学业务、学技术、学技能”方面，要做好各类专业知识的学习、消化、吸收，确保入脑入心。在“预知、预防、预判”方面，要抓好职能专业知识指导以及各类风险隐患排查，确保矿井安全。三是转变作风，强化管理。要认真执行“严精细”工作要求，不断强化各层级盯重点、盯关键、盯环节、盯过程、盯落实、盯质效，加强全过程动态管理，清单化推进，确保各项工作做实做细做好。梁国栋强调，一是各级管理人员要对照安全监管新要求，苦练内功、钻研业务，切实提高风险研判能力和水平。同时通过“引进来”“走出去”等多种渠道，深入学习矿井管理知识，汲取国内先进煤矿管理经验，不断提升业务工作能力。二是各部门要按照分工邀请科研院校专家和教授，对专业技术人员以及重要工种进行专业培训和指导，进一步完善工作方案、提升专业技能。三是各级管理人员要树牢安全发展理念，进一步强化红线意识和底线思维，以抓铁有痕、踏石留印的工作韧劲，强化工作督导落实。
