![]()
为扎实推进《八项硬措施》、切实把重大风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故萌芽状态，9月4日，公司组织开展全系统各环节安全生产综合大检查工作。公司领导班子成员及各部室、区队厂相关专业技术人员参加。
安排会上，矿业公司副总工程师、公司党委副书记、董事长胡同计就此次检查的重要性和必要性进行了说明，并对安全管理工作提出具体要求，一是检查人员必须遵循实事求是原则。从严从细开展井上下全系统各环节安全生产大检查，充分暴露问题、解决问题，提升矿井安全水平；二是全体领导干部必须提升履职尽责能力。全面实施不胜任退出制度，进一步强化“能者上、庸者下、劣者汰”的鲜明导向；三是全体干部职工必须加强自身素质。多下基层、勤下现场，切实将学习成果转化为推动公司高质量发展的优质动能；四是各级管理人员必须增强责任心。转变陈旧思想，彻底摒弃“老好人”思想，使“老好人”在企业中无处遁形，没有市场；五是必须常态化开展岗位排查整顿工作。对各部室、区队厂职能划分进行再明确，充分发挥业务部门的服务作用、保障作用、管理作用；六是各级管理人员必须做到超前管理。对分管区域、分管部门内存在的风险进行超前研判，一一制定应对措施，确保在应对突发事件时心中有数、从容应对；七是必须建立完善责任落实制度。形成压力层层传递、责任层层落实的良好氛围；八是安全管理工作必须做到“严精细”。在管理过程中严格要求、在验收工程质量时精益求精，在各项细节上持续发力，为公司安全高效发展夯实安全保障。随后，公司领导班子成员按照分管专业编入14个检查小组，分别针对井上下全系统各环节，“一通三防”、机电运输、灾害治理、安全生产及避灾路线，地面“三堂一舍”消防设备设施等工作进行现场检查。通报会上，检查人员按照专业划分，对检查出来的各项问题进行了通报，相关业务部门逐一认领，明确整改时限、责任人，并保证每条隐患都能够按时整改到位。检查期间，胡同计还前往安监部，对安监部下一步安全管理工作进行了现场指导。微信投稿信箱：jxmhtg@163.com
长按二维码关注
