村干部是基层建设的“带头人”、村民的“当家人”、村庄发展的“引路人”，村级后备力量建设是优化村级干部队伍结构的重要举措，关系到乡村全面振兴事业的发展大计。要深刻把握村级后备力量培育工作的全局性、系统性特点，将“精益求精”的态度贯穿干部选拔、培育、管理全链条，“精雕璞玉”“久炼真金”，持续输送与乡村全面振兴事业“血型匹配”的“新鲜血液”。
精准选拔，严把“入口关”，让有能者“脱颖而出”，充实乡村全面振兴“人才库”。乡村要振兴，人才队伍是“基石”，选好村级后备人才是第一步，必须秉持精准原则，最大程度上发掘可用之才。选才视野要“广”，既要挖掘怀揣梦想、富有创新精神的青年才俊，又要关注在增收道路上先行一步、能带领村民实现共同富裕的致富能手，还要重视知识丰富、思维活跃的高学历人才。选才思维要“活”，不能刻板僵化、犯教条主义的错误，坚决破除“唯资历论”“唯荣誉论”“唯学历论”的条条框框，注重考察真才实学、真绩实效。选才眼光要“准”，一方面善于发现人才的长处与潜力，尊重人才的多样性；另一方面，要突出政治标准，坚持原则底线，筛选出一批立场稳固、德才兼备的后备力量，锻造一支堪当发展重任的时代新军。
精心培育，铺就“成长路”，使奋进者“羽翼丰满”，锤炼笃行实干“真本领”。建强村级后备力量是一项系统工程，要“量身定制”培养方案，将培育工作深入到干部成长的各个阶段。“引”字当头，巧拟“开篇词”。在初到岗位的“新手期”，年轻干部工作经验和社会阅历不足，必须加强教育引导，突出政治导向，提升其政策把握能力，确保在工作中不偏航、不走样。“干”字贯穿，奏响“主旋律”。在适应工作后，干部通常满怀激情、干劲十足，但由于缺乏历练，遭遇挫折后容易丧失信心，因此要鼓励干部放开手脚、勇于尝试，在基层实践的“练兵场”经风雨、壮筋骨；同时完善激励保障措施，畅通晋升渠道，对于表现优秀的干部给予表彰奖励，为有担当、有作为的后备人才提供施展才干的广阔“舞台”。“警”字长鸣，精撰“结束语”。在工作“小有成就”时，部分干部会醉心于奖项荣誉和恭维赞许，心态逐渐膨胀从而迷失自我，应当重点关注心态转变，适时地“泼一盆冷水”“敲一次警钟”，提醒干部守住晚节，收获圆满的工作生涯。
精细管理，绷紧“自律弦”，促干事者“行端表正”，涵养清正廉洁“好风气”。管理制度要“细”，将后备干部的基本信息纳入系统，实现全程跟踪管理、实时动态更新，同时建立健全干部考核机制，明确内容、细化指标，定期对后备人才的工作表现、学习成效等进行全面考核，以考核促提升。管理介入要“早”，将后备干部监管工作覆盖到全方位、全时段，要“眼疾手快”“嗅觉敏锐”，善于发现潜在的苗头性、倾向性问题，及时对出现“疑难杂症”的干部“把脉问诊”，防微杜渐、及早纠正。管理方式要“严”，杜绝“老好人”“和事佬”心态，对存在问题的后备干部秉公处理，对相关责任人严肃问责，严格遵循新时代好干部标准，让常态监管的“利剑”时刻高悬。
（浙江省平湖市广陈镇 张郁诗）
编辑 ：孙发
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