为贯彻落实华电煤业和公司关于“百日攻坚”动员大会会议精神，车辆运输队上下联动，统筹安排，以五型班组为支撑，以标准化提升为抓手，苦练内功，固本强基，形成具有自身特色的“五化区队”，全面提升综合质量管理水平，促进车队各项工作稳步推进。
安全生产是公司长久发展的核心。本质安全理念是通过各种管理手段和措施从源头上防范事故发生，实现持续的、全员参与的安全管理，从本质上提升工作效率。车队利用班前会集中学习每日一题、煤矿安全规程、煤矿安全生产标准化管理体系等内容，定期对学习情况进行抽查，给予奖励或处罚，开展事故案例教育活动、车辆驾驶业务技能培训，通过奖罚制度，激发员工学习热情，使安全管理深入人心，实现全员参与、持续改进。
井下辅助运输任务重、强度大、时间紧，工作程序化是实现安全出车、稳定生产的重要手段，是全面提升综合质量的关键。车队定期组织召开班前、班后、月度检修等会议，制定会议流程，提前确定会议内容，提高会议效率。以班前会为例，每班进行员工精神状态检查、一岗三述抽查、班长总结上一班次出车情况、跟班队长强调工作注意事项、安排当班工作任务等。
公司重大事务的决策与员工切身利益息息相关。决策民主化是体现车队管理透明公开、公平公正，展现正能量的重要保障，是从制度上防范和化解矛盾，促进和谐稳定管理的保证。车队根据队内实际情况和职工需求，通过民主决策，一致通过对运行班实行出车率、事故率与工资挂钩的机制，根据任务轻重进行量化打分。对季度明星评比、绩效分配方案制定、班组长选拨等重大事项上坚持透明公开、民主决策，且决策结果进行三天以上公示，员工确认无异议后归档管理。
创新是区队发展的灵魂，是区队发展的源泉。根据公司管理创新的工作部署，车队从车辆运行可靠性角度为出发点，将全生命周期管理运用在人员管理、车辆管理、环境管理等全方位的信息化管理中，并对其进行深入研究。依据价值工程理念从车辆运行、预防性维护保养、维修直到回收再利用、报废等多个方面出发，通过加强精细化过程管理提高车辆的利用效率、增强车辆的功能性、延长车辆的使用寿命、降低车辆维修成本费用。
管理人员在员工遇到困难情况时，对员工及时进行慰问。同时有针对性的选择员工谈话，及时了解员工情况，为员工解决实际问题。
目前，“五化区队”已在车辆运队落地生根。下一步，车辆运队将持续加强“五化区队”建设，不断提升辅助运输管理服务水平，全面筑牢辅助运输安全防线 ，为公司高质量发展贡献力量。
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主 编：刘 晖
副主编：李虎民
作者：梁丽
编辑：高小涛
审核：高雄飞
主办：党建工作部（工会办公室）
