编者按
流芳乡
攻薄促弱类
流芳乡党委将“强化村党组织书记队伍及后备力量建设”作为基层党建“书记领航”行动的攻薄促弱类项目，精准施策破解村级党组织书记后备力量短缺难题，将村级优秀后备力量建设纳入全乡重点工作，严格把控选人、育人、用人关口，各项工作有序推进，有力助推流芳全域高质量发展。
严格标准“选”，把好准入关。通过自主推荐、群众推荐、联合考察、政治审核等程序，参照村“两委”换届选举“十不选”要求，在村“两委”班子成员、致富带头人、返乡大学生和退役军人等群体中选拔青年优秀人才作为村党组织书记后备力量人选，充分了解后备力量的“德、能、勤、绩、廉”各方面情况，把好政治关，确保每个村在2024年底前至少储备1-2名比较成熟的村党组织书记后备力量，目前共储备村党组织书记后备力量人员14人。利用节假日契机，召开座谈会、茶话会，入户走访18次，并通过电话、微信等形式与在外后备力量、乡贤保持联络，实时掌握在外后备力量的思想动态，目前已将40名在外优秀人才纳入“乡村智库”。
创新模式“育”，把好能力关。坚持需求导向，利用流芳乡村振兴学院、流芳乡党校等载体，围绕理论知识、基层党建、乡村振兴和乡村治理等各方面重点内容，制定特色课程，开展理论培训。建立导师帮带机制，包村领导、驻村第一书记与后备力量结对帮扶，定期开展谈心谈话、了解思想动态，协助处理工作问题，有针对性地加强跟踪培养，帮助后备力量快速成长；利用“三会一课”工作、例会等，常态化对后备力量开展理论学习，用思想武装头脑、指导实践。突出实岗锻炼，将村党组织书记后备力量分配至各村重点工作领域进行轮岗锻炼，让后备力量快速了解乡村工作步骤程序，掌握工作实操技能，目前6名后备力量已分配至乡、村两级重难点岗位上，防汛期间安排后备力量参与值班值守10余次。
用心组织“管”，把好选用关。建立定期考核制度，结合培育储备工作评估、村干部年度考核，同步对后备力量进行考核，考核结果作为今后培养使用的依据；实行动态调整，结合日常了解、考核评估等情况对后备力量实行动态跟踪管理，对不适宜继续作为后备力量人员进行调整，确保队伍总体良好，为下一步工作打下坚实基础。
提质增效类
流芳乡党委将“党建网格化推动社会基层治理”作为基层党建“书记领航”行动的提质增效类项目，不断推动党建网格标准化、常态化，将党建网格与综治管理、产业发展、为民服务等各项工作相结合，以党建网格促进社会基层治理，通过组织联建、治理联动、机制联创，多元融合推动基层治理上台阶。
织网定格，建强基层治理组织体系。遵循“边界清晰、全域覆盖、人员充足、功能完备”的原则，精准划区、科学织网，联合综治、应急管理领域，将全乡6个村划分为19个网格片区，由村“两委”班子成员兼任网格长，打造“多网合一”模式。推动乡综合行政执法大队下沉到网格内，指导各村综治中心规范化建设及运行，推动“乡镇－村－组－网格－人员”五级联动，实现乡村两级有效互动，提升处理矛盾纠纷、民生服务、政务服务的工作水平。
科学配置，提升精细化管理能力。坚持“下好一盘棋”思想，根据不同网格的日常工作量、人员复杂程度、矛盾纠纷数等，每个网格配置1-2名网格员，科学合理安排日常工作，将包村领导、村干部和网格员纳入民生问题联解机制内，每日将巡察情况、工作动态及时进行反馈，做到第一时间掌握、第一时间介入、第一时间解决，确保“件件有着落，事事有回音”。截至目前共调解矛盾纠纷64件，预防纠纷46件，全年无一起进京赴省信访件。
共治共享，激发网格治理新动能。聚焦为人民群众办实事、办好事主线，将网格治理融入全域高质量发展工作中，结合全域旅游、全域宅改等重点工作，将相关工作细化后分配至各网格中。每月将网格事项清单公示在村、组公告栏内，让群众知悉知晓事项解决进度，实现公治共享。截至目前已处理民生诉求120余条，大大提升人民群众生活幸福指数，激发网格治理新动能。
供稿：流芳乡曾诸峰
编辑：杨贻淳
复审：汪 鑫
审签：徐学伟
