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与辉同行直播间好久没有这么热闹过了，7月15日，董宇辉如约来到了华为松山湖总部，与早早等候在这里的余总进行了会面。
晚上7点，两人一同出现在了与辉同行直播间，华为常务董事、终端BG董事长、智能汽车解决方案BU 董事长余承东和“与辉同行”负责人董宇辉共同为华为全场景产品带货。
在直播中，董宇辉和余承东这对“顶流”也进行了一场深度的思想碰撞，干货满满。
直播间人气高涨，近2个小时的访谈时间里，超过1.3亿次点赞，超过60万人在线观看，为华为带货销售高达1个亿！
带货总榜、人气榜、百强榜三榜第一，这些数据都充分印证了四个字：遥遥领先。
今年4月，华为官宣，华为P系列升级为华为Pura。在直播中，余承东表示，“Pura是西班牙语，是纯洁的意思。这一年我管华为终端，我一直要求我们坚持极致简约纯净的设计语言。Pura品牌口号叫做追逐本心，锐意向前，就是要能够不断去进取，不断克服困难。”直播中，余承东介绍了华为突破了大量手机和新能源汽车的技术。比如在卫星通信方面，华为也是业界第一家做到，并完全隐藏了天线。余承东表示：“华为最厉害的一个天线专家，带领团队在天线领域实现了这一重大突破。我们公司一直有个口号叫板凳坐得十年冷，就是在一个领域深耕10年、20年、30年，最后形成这个领域的专家。”余承东表示，他加入华为时，华为只是一个200多人的小公司，发展到今天，华为已拥有21万人，其中差不多一半是研发人员，一年研发费用几千亿元，研发费用排在全球前几位。“华为能走到今天，也是因为我们公司的这种最基本的精神：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。”余承东表示，华为能走到今天也是因为任正非坚持了最基本的精神，比如对管理者一直要求自我批判精神。“不止自我批判也批评，我是经常挨批评的。”余承东说，他觉得虽然批评有些地方是有误解的，但有些地方也是自己做得不足。“批评你说明对你有要求，希望做得更好，很多地方自己和团队做得不够。”余承东表示，尽管外界称我为“余大嘴”，调侃他爱吹牛。甚至360董事长周鸿祎称余承东早已从“余大嘴”升级为“余大炮”，成为手机、操作系统、汽车等领域的顶级演说家、大网红，每年为华为节省十亿广告费。但在“与辉同行”直播间，余承东谈到了自己的成长史，说：“我是一个非常沉默的人，你能想象吗？老师同学聚会，餐桌上最沉默的人就是我，我又回到了过去舒适的状态。但是干了这个工作也没办法，必须得讲，因为我们做 TO C产品天天去搞发布会，这都不是自己喜欢的，还有英语也是我最难学的。”
余承东表示，以前是大鱼吃小鱼的时代，现在是快鱼吃慢鱼的时代。一定要比对手跑得更快才行。“你稍微慢一点，可能就被别人淘汰了。”
余承东认为，公司在发展到一定阶段时需要基础研究能力。华为公司这些年也倡导加强基础能力的积累。“因为有基础能力才能让我们上升一个更高的台阶，在竞争中能够厚积薄发，解决一些突破性的问题。”
“华为是做商用化产品，不是解决一个样品的问题，因此要解决海量的成本、可靠性和耐用性的问题，大量的技术问题和工程问题需要解决，所以需要不断投入。华为现在有很多基础研究投入。”余承东说。
早在2023年，华为创始人任正非表示，当今时代，科学和技术的边界越来越接近，科学转化为技术的时间越来越短，如果等到大学把理论完全研究明白，再去进行技术开发，就已经没有先发优势，没有竞争力了。华为一直重视基础理论研究，每年大约投入30亿-50亿美元用于基础理论研究。
余承东表示：“问界这个品牌现在以很低的价格就给了赛力斯，这是因为国家法规要求，品牌商和生产商必须合一，这个品牌必须由生产厂商拥有，所以我们把问界、智界、享界、尊界四个‘界’都转给了车厂。”
值得注意的是，鸿蒙智行前三个“界”合作伙伴分别为赛力斯、奇瑞和北汽。这意味着，余承东曝光了鸿蒙智行的第四界为“尊界”，即华为与江淮合作的品牌。余承东还表示，由于华为对问界投入很大，这一品牌价值超过百亿元。而且连AITO这个品牌都转过去了，以AI开头的4个字母品牌在全球注册是很难的，是个非常好的名字。余承东表示，华为是赋能者，帮助合作伙伴走向成功。赛力斯拥有了AITO问界强大的品牌资产，将来可以拓展全球市场。◆余总也有郁闷、糟糕、难受的时候，他的法宝是走路，边走边想就通了。◆ “A”开头的四字母组合商标，全球稀缺，“AITO”价值已上百亿。◆ 带团队的秘籍：志向的高度，努力的程度，决定人生的成就。
◆华为带领大家真正实现了零重力座椅，市面上大多忽悠人。◆余总当年是所在学校唯一重本生，前一年学校本科生挂0。
直播间里余承东金句频出——
1、困难是坚强意志的磨刀石；
2、打不死的只会让我们更强大；
3、敢于突破性思考、敢于颠覆性思考；
4、一定要留点时间锻炼身体，留点完整片的时间学习；
5、任何领域都需要真正的专家，伪专家、愚蠢的管理者不少；永远不要认为自己多牛B哄哄，自负是灾难，但也不要自卑；
6、清北学生最优秀的品质是自控力与韧性；
7、买一部华为手机，不仅是支持华为，是支持整个中国电信与通信产业；
.........
最后，小编整理了董宇辉对于余承东的总结：
2、每个行业的know-how（核心技术和能力），需要长期去做去深耕，只有做了才有答案。3、多多阅读，人类最精华的知识积累都在（好的）书籍里。4、（做人做事）要尊重规律，不能一厢情愿（不能自嗨）5、用户（客户）第一，技术标准的好不统一，需要根据客户体验来判断；需要降低故障率，提升可靠性。7、Leadership（领导力）是可以学习和培养的（刻意练习：一种有目的、有计划的练习方法）。8、敢于自我批评；有则改之，无则加勉；闻过则喜（不自满，愿意倾听批评和意见，持续精进）——余承东谈到，一些大佬表扬的消息可能不回，一听到关于产品的建议，基本都会积极回应。9、保持清醒（不自满，要有危机感），保持克制，不能自负（但是，一定要自信）。10、不要气馁，为自己**价值；不能频繁换行业（不能深耕，就很难专精，拿到更好的结果）
11、攻克一个个技术难关（解决一个个问题，打一场场胜仗），培养（积累）自信，锻炼出判断力。13、高举高打，敢于制定高目标和大远景（懂得分解目标，激发团队）。
立志，志向的高度，会影响努力的程度（敢于立大志向）；坚持学习（余承东在大学和研究生阶段，分别读了3个专业；在工作中，又持续学习，作为技术专家，学习公众演讲开发布会，学习管理和领导，学习英语口语……）——向行家、向标杆、向竞争对手……16、耐得住寂寞，不要失去对美好生活的向往和信心。19、找到自己的优势，树立自己的愿景，持续投入自己的热情20、领导者（管理者），需要懂得用人所长，积极带动团队，打胜仗拿结果就是最好的“团建”。即免费获取30余份关于“人力资源及战略、企业管理、产品及商业思维、行业研究报告及医疗大健康”等电子福利学习资料下载链接!觉得内容不错就给我点个“在看”呗～
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