10月9日-10日，黑猫股份第四次现场对标会议在韩城黑猫公司召开。黑猫集团党委委员、行政总召集人盛旺喜，黑猫股份党委副书记、董事长魏明，黑猫股份党委委员、总经理李毅出席会议。黑猫股份领导班子成员、黑猫股份下属各基地总经理及分管生产副总、各生产部门相关负责人参加会议。
会议现场（韩城黑猫 鱼恩琪摄）
会上，盛旺喜首先强调了对标对表在企业管理中的重要性。他表示，对标对表不仅是提升管理的重要手段，更是推动企业持续发展的关键方法。并提出以下几点具体要求:一是对标的指标要标准化、合理化、科学化，明确指标分类，清楚短板差距；二是对标要设定目标值，着重成果汇报，包括完成的质量、取得的成果、存在的不足；三是各单位对各类指标要制定系统的解决方案，核心放在解决问题的对策上；四是对标的指标要安排专人专班持续跟踪，确保指标稳定有效；五是各基地要着重案例分析成果汇报。同时，建议今后对标会议应重点针对一两个共性问题展开研究探讨，切实提升会议质量。
随后与各基地共同探讨交流，现场梳理了企业“战略、制造成本、供应、销售、技术”五大方面的相关指标，要求事业部会后进一步细化各项指标，明确优势与短板。同时，鼓励各基地负责人积极思考企业的核心引擎指标，以指导未来的战略规划和发展方向。
打包房查看包装炭黑粒子（韩城黑猫 鱼恩琪摄）
魏明对各基地取得的改善成果给予充分肯定，并对下一步工作详细部署，要求各基地认真取长补短，提高管理水平及力度，开动头脑，勇于创新，做好节能增效，对标行业一流企业，逐步自我做到极致。
会上，各基地负责人逐一汇报4至9月份生产管理对标改善情况。与会人员积极交流讨论，互相学习优秀经验和方法，共同探讨问题的解决办法。
