10月13日，黑猫集团党委委员、行政总召集人盛旺喜一行到唐山黑猫公司调研指导。黑猫股份党委副书记、董事长魏明，黑猫股份党委委员、总经理李毅，黑猫股份相关负责人随同调研。唐山黑猫公司领导班子成员及相关负责人陪同。
现场调研（唐山黑猫公司 高霞摄）
盛旺喜一行深入一线，先后来到炭黑车间、储运车间、精制车间、维修车间、动力车间、检测中心进行现场调研，就生产情况、现场管理、设备运行、工艺技术作了深入了解，提出指导性意见。
会议现场 （唐山黑猫公司 高霞摄）
会上，盛旺喜认真听取该公司前三个季度在生产、环保、技术改造等方面的工作汇报，对公司团队精神面貌、环保治理、设备维护给予充分肯定，并就有关生产经营和管理工作提出工作要求。
盛旺喜强调，扎实高效做好下一阶段工作要准确把握“四个对策”，一是做好对标分析。找准薄弱点，补足短板，促进提升。二是坚持成本降下去，收益升上来。做好横向和纵向对标，尤其要在新油品使用、工艺技术革新上下功夫。三是坚持低成本管理。认真梳理对标会上各类指标，充分降低成本，扬优势，补弱项，准确对标，精准降本。四是以生产效益为中心。持续以追求人均效益为目标，不断在优化人员结构，提升经济收益，降低能耗油耗上想办法、找对策。他希望，唐山黑猫公司在成为行业标杆的道路上不断努力奋斗，积极推动公司标准化、体系化管理，加快实现从量变到质变的转换，达到现场管理和生产效益的双提升、双标杆。
魏明就公司新原料使用、调整燃料结构、现场管理、组织架构调整、节能降耗、产能释放等方面提出具体工作要求。
