“创新之铝”：一舞剑气动四方
2024年3月4日，中铝股份在郑州研究院召开年度首个专项工作会议——科技大会。
和以往不同的是，会议增加了生产企业发布技术需求、签订国家重点项目研发责任书、郑州研究院与生产企业签署科研合作协议等议程，让创新链与产业链深度融合、创新活力的落实落地成为会议核心议程。
锚定科技创新特强目标，中铝股份在中铝集团统一部署下，从2023年初开始系统重构科技创新体系。
——把科技创新作为发展新质生产力的核心、建设世界一流的“头号任务”，集中优势资源要素，加快实现高水平科技自立自强，开辟发展新领域新赛道、塑造发展新动能新优势；
——对科技创新体系进行革命性变革、系统性重塑，科技工作从单纯的科技项目实施，转变成从产品规划、产线建设全链条的管控与落实体系；
——首次系统规划了以科技为支撑的产业和产品发展路径，建立科技、产品一体贯通的创新规划体系，形成了清晰的产品谱系和技术路线；
——系统重构了专业研究院、领域技术中心、协同创新平台、应用技术平台“四大平台”，实现了研发项目、研发经费、研发团队系统部署、全面落实。
既要在中铝集团层面做好顶层设计，又要在中铝股份层面做好落实落地，彼时身兼中铝集团科技创新部总经理、中铝股份党委书记双重任务的史志荣，几乎在各种场合一再强调：让处在创新体系核心的郑州研究院，彻底从项目立项难、经费筹措难、成果转化难的烦恼中走出来，放开手脚搞科研，心无旁骛攻难关。
关键一子落，科研全盘活。作为中铝集团四大专业研究平台和中铝股份唯一的专业研究院，郑州研究院聚焦服务国家战略，围绕产业链各个环节部署一批国家和集团战略性项目、事关公司长远发展的重大项目，全力以赴开展研发攻关，在打造原创技术策源地方面取得重大突破。仅2024年上半年，实施各类科技项目100项，承担各类标准33项，申请PCT国际专利11件，新申请中国专利91件，新获得授权专利30件。特别是在中铝股份新质生产力建设的重点方向，已经开始从培育、孵化逐渐向应用端转化：
——聚焦矿产资源特强，攻克了沉积型铝土矿高效分离技术、含水层下特厚煤层开采技术，推广应用超细液滴湿法脱硫技术、浮选+湿法氧化脱硫脱碳技术，开发出铝土矿重选装备，打通了国内高硫高碳矿经济利用的技术路径；
——聚焦高端先进材料，完成国家“1025”专项高纯超细氮化铝等项目攻关，建成高纯氮化铝示范线、全球单线产能最大的4N高纯氧化铝生产线，开发出高端纳米氧化铝、分子筛等精细氧化铝新产品，建成全球高纯铝单体最大产线，在6N高纯铝、氧化铝陶瓷增材等方向走在国家科技创新顶端；
——聚焦稀有金属提取，形成了独具优势的铝土矿伴生镓、钒、锂提取技术体系，赤泥提钪取得关键性突破；建成7N高纯镓示范线，制备出新一代锂电池隔膜氧化铝、电池级碳酸锂，为战新产业开拓提供了强有力技术支撑。
（中铝股份所属银星能源智慧运维监管平台）
突破值得庆贺，成果令人欣喜，但中铝股份更加着力在中铝集团科创顶层设计之下，建设衡量科技创新强弱高下的“四大底层逻辑”：
第一层逻辑是高质量的科技项目，贯彻“品质不容妥协”要求，以高质量项目为依托，不得因降低项目成本而降低品质；
第二层逻辑是适当超前的科研装备，推进科研装备的更新迭代，进一步提升科技创新的基本条件；
第三层逻辑是人才，科技项目除了需要装备，还要把人才集聚起来，要加大招揽人才特别是引进院士级、高层次领军人才的力度；
第四层逻辑是配套的机制，建立推行科技攻关总队长、党委班子对接服务科技专家、院企科技人才双向挂职交流等一系列制度机制。
中铝集团党组书记、董事长段向东指出：“中铝集团以铝起家，铝的生产技术，特别是铝冶炼技术始终引领着铝工业的进步。当前，世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展，科技创新成为跨国企业竞争的主战场，谁抓住了科技创新这个牛鼻子，谁就能在建设世界一流企业中先行一步、胜出一筹。”
“深改之铝”：弄潮儿向潮头立
从成立之初的资产重组、境外上市，到金融危机来临之后的加减乘除、结构调整，再到新时代开启激流勇进的高质量发展新征程，中铝股份自组建成立以来，深化改革就一直在路上。
（中铝股份所属山西新材料电解铝厂区）
山西新材料就是改革在路上的典型例子。进入新世纪20多年来，机构精简、人员分流、资产重组，改革的浪潮一浪接着一浪，在改革发展浪潮中企业曾经辉煌，但是金融危机以来，生产经营步履维艰的局面，始终没有根本性改变。
奔着问题去、盯着问题改。2023年4月，中铝集团党组书记、董事长段向东第一次来到山西新材料调研，鼓励山西新材料干部职工坚定发展信心。
2023年11月，段向东带着对企业改革发展的深彻思考再次调研山西新材料，面对企业资源保障难题、成本控制难题、转型发展难题、体制机制难题与广大干部职工广泛交流，明确提出把改革作为第一要务，打好深化改革攻坚战。
由此，山西新材料新一轮的改革攻坚战再次打响：
——发扬斗争精神，坚决关停发自备电机组，两台委托管理机组退出运行，供电成本显著降低；坚决维护自有矿山主权，自采矿占比显著提高；
——谋求永续经营，抓住老旧设备改造政策机遇，实现生产流程消缺优化；积极争取新矿山项目、再生铝项目、煅后焦项目、提锂项目落地建设；
——坚决推进改革，以劳动生产率目标倒算总控定员，2023年实物劳动生产率氧化铝提高100吨/人.年、电解铝提高13吨/人.年；2024年上半年在公司内率先完成机构和用工“双压降”任务。
2024年5月，山西新材料亏损运行多年的氧化铝系统首次实现盈利。
（中铝股份所属山西新材料发运铝合金棒）
这只是良好的开端，接续的深改组合拳还在持续发力。党的二十届三中全会上，习近平总书记提出了关于进一步全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，中铝股份把学习贯彻全会精神与学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述结合起来，牢牢把握高质量发展这个新时代的硬道理，以改革为动力促进稳增长、调结构、防风险，推动改革走向深水区、推动发展迈上新台阶。
——主动承接、创新落实中铝集团“4+4+N+年度重点专项”战略规划和年度执行体系，系统抓好规划、年度生产经营白皮书、全面预算管理、年度绩效考核分配“四大支撑性文件”落实，协同抓好年度投资计划、年度科技项目计划、数智化投资计划、安全环保年度计划“四大专项计划”落地，一体推动重点专项工作有序落实。
——以制度建设为核心，坚持科学制定和刚性执行相结合、上下贯通和分层分类相结合、系统建设和风控管理相结合、闭环管理与动态调整相结合，构建了以基本制度为基础、业务制度为主体、管理细则为补充的“三位一体”制度体系。
——全级次梳理企业组织机构、职能职责、管理职数、总控定员，以“四定”工作为契机重塑组织体系，初步形成了机构精简、职责清晰、运转高效、人员精干的组织和队伍体系。
——坚持正派经营不容妥协，加强授权管理体系建设，压实招投标管理责任，优化法律管控体系，重塑审计组织体系，合规管控向各个子系统延伸，健全完善了安全生产标准化体系、承包商安全管理标准化体系、生态环境保护精准管理体系；重构贸易业务管理体系，将“十不准”要求纳入制度管控，加快贸易数字化转型，健康新贸易建设取得重要进展。
素材来源：中国铝业微信公众号
