近年来，云南天力公司石灰工序小组以“建家育员工、建家兴班组、建家强工会”为目标，以维护员工合法权益为职责，以为员工排忧解难办实事为落脚点，突出“六强化” 提升“五感觉”，充分发挥基层工会组织的桥梁纽带作用，扎实推动基层工会工作走深走实。
强化理论培训，建“思想学习小家”。坚持以习近平文化思想为指引，深入贯彻落实党的二十大精神，利用学习强会、智慧天原、工会官微等线上平台，结合线下理论培训、集中学习、交流研讨、轮流讲课等方式，促进职工思想素质和业务素质同步提高。
强化权益维护，建“民主文明小家”。石灰工序小组坚持“公平、公正、公开”原则，认真落实班务公开、民主管理，及时传达公司决策、重要事项、职工福利、工资奖金分配等，以座谈会、评议会、班前班后会、设立意见箱、合理化建议等多种形式，增强与职工的沟通和交流。2023年，小组共提出合理化建议41条，被采用实施36条，有2条获集团挖潜增效“金点子”奖。
强化人文关怀，建“温暖和谐小家”。全面构建有温度、有力度、有深度的职工服务体系。2023年组织开展困难帮扶、技能帮扶、防暑降温、防寒保暖、住院看望、换岗必谈、天灾必访、纠纷必访、丧事慰问、子女助学、节日慰问、小组团建等活动20余次，会员评家满意率均达到100%。
强化安全管理，建“安全环保小家”。抓好安全环保培训、应急演练、检查考核、隐患排查、防护措施落实、环境污染治理等工作，不断提升全员安全意识和安全技能。2021年至今，小组开展演练活动58次，开展安全环保教育、技能培训136次，开展隐患排查和整改275条，现场环境整改219条，形成PDCA闭环。
强化技能提升，建“提素赋能小家”。把小家建设与职工技能提素相融合，抓特色培训，实施师带徒、传帮带培养；抓特色活动，鼓励职工积极参与到公司技能比武、岗位练兵、“五小”等活动中，全面激发学知识、钻业务、练技能的热情；抓特色项目，鼓励职工牵头负责技术攻关项目，促进其锻炼成长，开展技能竞赛10余次。
强化挖掘潜能，建“创新活力小家”。抓技术创新，职工积极参与技术创新项目，探索实施电石副产品烟道灰循环利用及氮气密闭循环输送项目，节约石灰煅烧燃料费用353万元/年；抓修旧利废，职工自行维修设备、零配件，节约费用10万余元；抓挖潜增效，从技术创新、设备改进、物资采购、办公用品等方面挖潜，职工自主修砌花台、植树种花修枝剪叶等，种植面积约570平方米，打造“花园车间”。
编辑 | 孙良晶
审核 | 王堂新
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