11月3日-8日，甘肃石油举办加能站经理岗位资格认证暨素质能力提升示范班，来自全省42名站经理及后备站经理参加培训。
总经理、党委副书记刘华斌出席开班仪式并讲话，他强调
认清形式 提高认识
面对日益严峻的环境压力和市场竞争，要强化责任，勇于担当，深入推行创新转型，同时要有敏锐的市场洞察力，积极开拓市场。
坚守安全管理底线
要始终将安全运营放在首位，严格遵守安全规章制度，加强员工的安全教育培训，提高全员的安全意识和应急处理能力，确保加能站安全无事故。
提升客户服务品质
始终以客户为中心，不断提升服务质量，提高客户满意度。特别是针对汽油市场，要以量效联动，扩市拓销为目标，加大汽油市场销量。
加强团队建设与管理
注重团队建设，打造一支团结协作、积极进取的员工队伍，关心员工的工作和生活，了解他们的需求和困难，激发员工的工作热情和创造力，营造和谐的工作氛围，共同推动加能站的发展。
此次示范班围绕会员提升、加能站现场服务、巡检及交接班、五懂五会五能、加能站设备设施管理、接卸作业、非油品管理、形象管理、视频纠错及应急预案演练等方面，采用现场教学和分享交流等形式开展精准培训。
学员们以饱满的热情和坚韧的毅力全身心投入培训，在实操训练场地反复练习，晚上也热烈参与小组讨论，不放过任何一个学习细节。
学员们纷纷表示掌握了新标准，深化了认识，找出了差距不足，认清了目标方向。在后期的工作中将时刻保持高昂的战斗热情，不断充实自己，锻炼自己，努力成为基本功扎实、综合素质高、管理能力强、随时能用上的站经理，为公司可持续发展提供强力保障。
白银分公司王佰盛、酒泉分公司付宇豪、兰州分公司张植荣3位学员表现突出，在学习成绩、课堂表现、团队协作、实操项目等方面为其他学员树立了良好的榜样，被评为优秀学员。
下一步，公司将持续规范和加强教育培训工作，完善人才培养机制，并健全以能力提升为导向的激励机制，为公司高质量发展提供人才保障。
2024年第103期第207篇
素材：孙永香
编辑：许晶
责编：文博
校审：高娜 李斌源
