近日，中国联通集团宣布其市场线机构设置进行重大调整，以适应新时期的市场发展需求，并纵深推进混合所有制改革的再突破。此次调整的核心是将原有的“一部两中心”优化为市场部（品牌发展部）和公众客户事业部双部门结构。
据悉，中国联通公众市场线在此次调整后，形成了市场部（品牌发展部）与公众客户事业部并行的双部门架构。市场部（品牌发展部）将主要负责市场体系的规划和统筹，协调市场资源，打造领先的营销模式，并推动市场线数字化转型和品牌创造与生态合作构建。而公众客户事业部则将在市场部的策略指引下，开展具体工作，以实现销售目标的达成，并推进增存运营一体化、线上线下一体化、营销服务一体化。
本次调整中，公众客户事业部由原有的公客中心和全客中心合并而成。同时，权益运营职能由市场部转至公众客户事业部，上海权益运营中心并入在线公司。此外，视频公司与在线公司进行了重组，但视频公司的法人主体得以保留，原有的深杭长北几个2I基地也进行了微调。
在人事安排方面，市场部正副职保持不变，公众客户事业部总经理由前不久从河北副总上调集团的胡乐信担任，副职则由两中心的四位副职担任。值得注意的是，原全客中心总经理杨宇另有安排，已上任联通支付公司董事长兼总经理，而支付公司原总经理孔繁华则出任国际公司党委副书记、副总经理。
中国联通自成立以来，一直致力于改革与创新，以适应不同时期的市场发展需求。从3G时代的集约运营成功，到推出王卡系列产品实现线上业务的大丰收，再到此次市场线机构的重大调整，中国联通始终在探索更适合自身发展的道路。
此次调整不仅是中国联通对市场体系的一次优化，更是其推进互联网化运营模式转型的重要举措。通过整合资源和优化结构，中国联通将进一步提升市场竞争力，为用户提供更加优质的服务。
展望未来，中国联通将继续坚持改革与创新，不断推进数字化转型和互联网化运营模式转型，为用户提供更加便捷、高效的服务。同时，中国联通也将积极拥抱市场变化，不断调整和优化自身结构，以适应新时期的市场发展需求。相信在全体干部员工的共同努力下，中国联通定能在接下来的四季度和即将到来的旺季营销中再创佳绩，交出完美的高质量业绩答卷！
