一是统一思想，转变观念
全体管理人员要站在讲政治的高度，履职尽责，落实好“一岗双责”，公司要强化执行力和各项指标考核力度，做好层级管理，明确职责，用制度管人，用流程管事。
二是抓牢改革，转型定位
根据分公司的相关要求，要聚焦目标产品做好战略规划，明确具体目标市场和产品，一定要以“三中心”促“三转型”，提升能力明确定位。
三是勇拓市场，抢抓订单
我们要毫不松懈抓市场，抢订单，要确立市场为王理念，一切围着市场转，一切为了市场干，想方设法跑市场拿订单。
四是提质强能，科学增效
要视质量是企业的生命，不遗余力抓质量，细化质量考核目标，分解任务，在提高制作能力的前提下，科学排产，科学生产。
五是素质提升，人才建设
要抓创新，提素质，加强人才队伍建设，利用好集团公司“科15条”政策，做好“2115”人才管理，不拘形式学业务，提高人员素质。
六是开源节流，降本压费
要走出去、请进来，通过外培加内训的形式，提高人员技术技能，实现管理赋能。同时从小事做起，节约一滴水、一度电，要将全年降本压费指标分解到每个人。
七是信息互通，智能互动
要加强信息化、智能化建设，要最终实现信息化、智能化、标准化生产线，打造柔性、灵活的生产组织模式，打造符合企业实际需要的智能化生产线。
八是安全生产，维护稳定
要切实加强安全生产相关工作，安全生产具有一票否决权，事关企业全局，事关职工人身财产安全。维稳工作要常抓不懈，以促进企业和谐发展。
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