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四季度是完成全年任务指标的冲刺阶段，也是全年安全生产工作的关键时期。王家山矿分公司一号井紧紧锚定全年总目标，全员铆足干劲再发力，盯紧重点、周密部署，凝心聚力、狠抓落实，全力冲刺四季度、打赢收官战。
强党建促融合。充分利用企业微信、电子屏、文化长廊等阵地多角度、全方位宣传学习习近平总书记关于安全生产的重要论述、党的二十大和二十届三中全会精神，深刻领会把握进一步全面深化改革的主题、重大原则、重大举措和根本保证。聚焦工作实际，推进党建工作与队伍建设、业务发展深度融合，狠抓“党建+”、党建品牌创建，加强党组织建设，提高党组织凝聚力和战斗力，党员亮身份作表率，充分发挥先锋模范作用，营造积极向上、爱岗敬业的良好工作氛围。
抓安全稳基础。持续落实掘进工作九条硬措施、掘进十条细节管理措施，根据工作面特点，制定符合实际、切实可行的快速掘进方案，确保接续正常。创新方式方法，不断提升安全教育培训质效，与相关专业部室及时对接，查找安全管理、职工技能等方面薄弱环节，按需开展针对性培训，结合专业、工种和岗位特点，以岗位定培训范围，以个人素质定培训内容，强化“三项岗位人员”和班组长培训。加强重点环节安全管控和隐患排查治理，做好全面排查和专项检查，坚持高压态势严肃治理“三违”，深入开展事故警示教育活动，教育引导职工增强安全意识、筑牢思想防线、守好安全底线。深化安全生产标准化建设，推进岗位作业流程标准化，从“人、机、环、管”四个方面全方位规范管理、规范作业、规范行为，促进专业达标，做到“上标准岗，干标准活”。针对气候特点，提早组织开展“冬季三防”和重点检查，细化举措、查漏补缺，扎实做好防寒防冻工作，持续夯实安全基础。
聚合力强生产。围绕公司“安全生产治本攻坚年”总体要求，坚持高标准部署、高质量推进，全面梳理分解四季度各项指标，周密部署，科学组织，对重点工作进行明确规划和详细安排。坚持瓦斯“零超限”、矿井“零火灾”目标管理，树牢“瓦斯超限就是事故”理念，加强通风系统管理，严格落实瓦斯检查制度和综合防尘措施。加大地面消防安全检查，重点做好职工食堂、办公楼、工库房、机房硐室等人员集中和重要场所的安全管控，确保消防器材储备齐全、消防设施完好、消防通道畅通、矿井无火灾安全隐患。
抓管理提效益。严控费用成本，细化管理模式，精准实施降本增效，全力以赴做好经营管理工作。认真组织召开每月经营例会，深刻剖析经营管理现状，及时修订完善相关制度，深入树牢“煤质是效益的生命线”的理念，促进干部职工思想认识从“追求产量”向“追求质量”转变，继续深化落实降本增效措施，从源头梳理、控制成本，本着“抓大不放小”的原则，进一步做好节支降耗、修旧利废、创新创效。按照“全面计划、全面预算、全面控制”的方针，采取月度控制、以月保年的经营管控措施，确保材料费用指标控制在计划内。坚持结果导向，根据“节超”进行联责考核，做到事前有计划、事中有控制、事后有考核，持续跟踪落实项目验收后的遗留问题，真正“把每一分钱都花在刀刃上”，打通精细化管理“最后一公里”。
王家山矿分公司一号井将持续弘扬“精、严、细、实”的靖煤作风，紧盯全年安全生产经营目标，统筹安全与发展，以事事有安排、件件能落实、干出新成绩的奋进姿态，全力以赴完成四季度各项目标任务。（李博）
编辑：张小娟、白林
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