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公考面试中的组织协调类题目对于许多考生来说都是比较吃力的，因为缺乏实际工作经验，备考的过程中不是毫无头绪不知道怎么开展工作、就是活动组织的千篇一律缺乏亮点。所以，今天就给大家传授一些组织协调类题目的作答逻辑和技巧，希望各位小伙伴在面试中能够一面上岸。
从作答内容的构建来看。1个工作目标要精准明确、2个答题点要着重突出、3个组织环节要逻辑明了，具体而言：
也就是说任何工作的决策和开展都不是拍脑门的决定，一定会有其出发点、背景或者是想要达成的目标。在作答组织流程之前清晰、准确地领悟这一要求，能够有助于构建整个计划的框架和思路，让后续的组织环节方向更明确、组织内容更具有针对性。
2个答题点指的是活动重点和难点，所谓活动重点即对任务的分析，包括必要的计划制定、所需资源、时间安排等维度。当然，一项活动在现实中的开展，每一个部分都是重点不可忽视，但是考场时间有限，只需根据题目要求涵盖必要内容即可，所以在这里，我们强调的重点突出更加侧重于核心开展活动的内容，至于辅助内容将必要的点到即可，要避免避重就轻;而难点是指活动开展过程中的注意事项、限制性条件等阻碍因素，也可以理解为是风险控制。如：团队协作活动中如何确保信息的畅通和任务的顺利进行、执法活动开展中面对可能出现的突发情况有何预案、慰问活动中对于特殊群体如何关照等。这种重难点相结合的答题形式，既有对普遍的内容梳理，又有对特殊条件的阐述，内容更丰富。
活动组织最为常见也是大部分小伙伴最擅长的答题逻辑便是流程法，从充分准备到活动开展再到收尾总结，这也是最为常见的表述内在逻辑。对于许多刚接触组织类题目的小伙伴而言，这种形式也是最容易接受的，相较于要素法、重点论法更清晰，所以最开始学习练习可以使用流程，熟练之后再不断掌握要素、重点论这种内容更为清晰突出的答题方法。所以，选择流程法作答，一定要学会相应的主旨句概括，清晰明了地传达后续展开部分为哪些内容，让听者提前能够预判，更有助于达成共鸣。
以上是从作答内容为大家梳理核心的方法，当然，在这里也给大家从作答形式上分享以下几点建议：
一是语言精练，切勿认为答的时间久就是组织得更好，清晰明了的语言更容易让人理解领会，二是逻辑清晰，环节之间的表述以逻辑词进行衔接，摆脱口头禅的问题，三是结合实际，特别是部分与现实生活联系紧密的，多与实际情况结合往往能够达到出彩有亮点的效果。
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