我们日常使用的各种产品，大到家电、手机，甚至是汽车，几乎都无一例外地存在着“寿命”问题。
有些产品在使用一段时间后，似乎就突然无法正常工作了，甚至一些功能和部件早早就出现了故障。
这些现象看似是产品的“正常磨损”或“技术进步”，但背后隐藏的却可能是一个被广泛应用的营销手段——计划性报废（Planned Obsolescence）。
计划性报废，顾名思义，就是生产商故意设计产品，使其在一定时间后变得不再有价值，从而迫使消费者重新购买新产品。
这种手段可以追溯到20世纪初期，当时一家灯泡公司通过减少灯泡的使用寿命，成功刺激了市场需求，推动了灯泡的销量。
如今，计划性报废已渗透到几乎所有的消费产品设计中，成为一个潜规则。
很多看似“正常”的设计，其实是为了缩短产品寿命，从而让消费者不得不频繁更换产品。
一、防拆防更换设计
过去，许多电子产品（尤其是手机）都是设计成可以拆卸的，这使得用户可以轻松更换电池、更换存储卡，甚至更换其他配件。
然而，如今的许多电子产品，尤其是智能手机和一些家电产品，越来越多地采用了防拆防更换的设计。
这个设计意味着，一旦某个部件（例如电池或存储卡）坏了，用户就无法自行更换，只能购买一个全新的产品。
最明显的例子就是智能手机的电池设计。
过去，手机的电池大多是可拆卸的，用户可以自己更换，甚至带着备用电池出门。
但随着技术进步，许多品牌的手机都开始采用了封闭式设计，电池被密封在手机内部，非专业人员几乎无法打开。
即使是电池坏掉后，也只能前往官方售后维修或更换。
更有甚者，许多现代手机完全不支持外部存储卡插槽，用户只能购买更大内存的手机，无法通过简单的方式扩展存储。
消费者一旦使用一段时间，电池和存储空间的不足会让手机变得越来越难用，结果只有一种选择——购买一台新的手机。
商家通过这种方式，迫使消费者频繁更换手机，从而提升销量。
二、新款打败旧款设计
“新款”几乎是所有品牌和商家的一个强力武器，特别是在消费电子、汽车、家电等领域。
每年都会有大量的新款推出，声势浩大且宣传铺天盖地，给消费者一种“买新不买旧”的压力。
这种设计策略不仅仅体现在外观和技术的更新上，更多的还是通过对旧款产品逐步降级，迫使消费者在一定时间后不得不选择新款。
例如，手机、电视、家电等产品的旧款，随着时间的推移，往往会出现软件更新的缺失，甚至硬件不再兼容新的操作系统和应用程序。
在手机领域，很多安卓系统和iOS系统的更新，通常会在新版本的发布时，不再兼容旧款手机。
这使得消费者在使用一段时间后，手机性能开始下降，应用程序卡顿，体验不佳，最终迫使他们换掉旧手机。
三、使用次数设计
有些产品的设计寿命并不是基于时间，而是基于使用次数。
比如，许多家电、电子产品、甚至汽车，都会被设计成在一定次数的使用后就无法继续正常工作。
最典型的例子是打印机的墨盒和激光打印机的定期维修设计。
许多人可能经历过墨盒的“报废”现象。即便墨水看似没用完，打印机仍然会提示墨盒“耗尽”需要更换。
这是因为许多打印机的设计理念是“每个墨盒只能用一定次数”，它们通过计算打印页数或使用频率，设定了产品的使用上限。
为了最大化利润，打印机制造商通常会把“使用次数”作为产品寿命的界限，通过软件限制来迫使用户更换耗材或整台设备。
四、易耗材质设计
易耗材质设计是指在产品设计中，制造商故意选择一些耐用性差、容易磨损或老化的材料，从而缩短产品的使用寿命。
比如，手机屏幕的玻璃、汽车的刹车片、家电的电池、电动工具的电刷等都属于易耗部件。
例如，一些手机的屏幕玻璃或塑料外壳，采用的是轻便的材料，这些材料虽然看似美观且手感好，但在实际使用中却更容易划伤、破裂或磨损。
消费者一旦发现产品有划痕或外壳磨损，往往只能选择更换整个设备，而无法通过简单的修复或替换零件来解决问题。
汽车行业也有类似的设计策略。
许多车主反映，汽车的刹车片、轮胎等配件，每隔一定时间就需要更换。
这些配件的寿命往往被设计在一个合理的范围内，在设计上故意选择了一些不那么耐用的材料。
通过这种方式，车主会频繁更换这些易耗品，甚至某些部件的更换频率会比汽车本身的使用周期还要长，从而创造了更多的销售机会。
计划性报废作为一种营销手段，虽然给商家带来了更高的销售额，但却让消费者陷入了频繁更换产品的消费陷阱。
我们平时以为正常的设计——比如电池不可更换、新款打败旧款、使用次数限制和易耗材质，实际上背后都有可能是商家故意为之的手段。
作为消费者，我们要保持警觉，尽可能了解产品的设计原理和使用寿命。
同时，商家在追求利润的同时，也应当兼顾消费者的利益，避免过度设计以追求短期的经济效益，毕竟长远的口碑和消费者的信任，才是企业可持续发展的基石。
