【荣信钢铁】击鼓催征再出发丨河北荣信钢铁2024年度精益管理工作总结表彰暨2025年工作部署大会圆满召开!

企业   2025-01-27 17:03   河北  

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近日,河北荣信钢铁有限公司召开2024年度精益管理工作总结表彰暨2025年工作部署大会,评先进、树典范,回顾过去,展望未来,激励全体干部职工以更加饱满的工作热情在新一年的精益管理工作中担当新使命,展现新作为。

公司领导魏刚、赵春红、刘左东出席会议,各部门一级主管、6S督导员及受到表彰的先进集体和个人代表参加会议。会议由综合办公室姜浩主持。




会上,公司领导刘左东宣读了《河北荣信钢铁有限公司关于对2024年度精益管理先进集体和先进个人予以表彰的决定》,与会领导为受到表彰的先进集体和个人代表颁发奖牌和证书。




综合办公室姜浩对2024年度精益管理工作作总结汇报,汇报细致详尽、实事求是、振奋人心,对精益管理工作的不足进行了客观分析,对2025年工作思路进行了展望,对新一年精益管理工作提出了要求。
他指出,一要进一步强化现场精益督导检查力度,通过反复查、查反复,扎实推进现场精益管理工作上台阶;二要以设备TPM管理为抓手,持续推动设备管理工作向精细化、标准化迈进,最大限度确保设备稳定运行;三要以精益管理理念为指导,深入推进“精益化班组”建设,着力激发基层班组建设新质效,开创精益管理新局面;四要持续开展精益素质提升专项基础培训,提升员工对精益的认知,共同营造“时时想精益、处处显精益、事事见精益”的良好氛围;五要开展丰富多彩的管理活动,大力激发员工对精益工作的热情干劲,深挖公司在环境美化和降本增效工作中的巨大潜力。 



公司领导魏刚进行了总结发言并提出要求,他指出,一要认识精益管理的重要意义,精益管理是公司高质量发展的内在需求,是现代企业管理的潮流。公司坚持推行两大方向,一是极致降本,二是精益管理,这项工作不仅体现在现场环境卫生检查,还能与设备、物流、生产等任何日常工作联系起来,全体干部职工要进一步解放思想、端正态度,摒弃粗枝大叶、敷衍随意的思想作风,牢固树立精益意识,全面推进精益管理,助推公司高质量向前发展。二要重点推进精益化班组建设,从工作环境、劳动强度、区域范围、设备管理实际等多方面,采用月度验收和季度评价相结合的方式评先评优,评先包括基础管理评价和改善创新两大工作,基础管理评价将班组履职情况放在首位。班组是公司的“细胞”,是最基层的组织,一切工作最终都要通过班组得到落实。因此,班组建设尤为重要,领导干部要把班组建设作为重点任务来抓,只有班组“小单元”做好了,才能做好管理这个“大文章”。各单位必须严格按照综合办公室下发的精益化班组实施方案的相关要求,将班组建设各项工作真抓到位。三要像抓安全管理一样抓精益,常抓不懈、久久为功,同时要有创新思维,争取在新的一年里,我们以精益管理为抓手,推动2025年各项工作再上新台阶。

不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。实现精益化管理,离不开一点一滴的改善;推动生产经营质效提升,必须拿出“一毫一厘不放过、一丝不苟求精确”的精益精神;打造高质量发展引擎,必须心中有责、胸中有策、手中有招,敢担当,善作为。万事从来贵有恒,久久为功事必成。2025年,河北荣信钢铁有限公司全体干部职工将紧跟集团绿色发展脚步,以更加坚定的信心、更加饱满的热情,持续巩固精益建设成果,不断在前行道路上积蓄新动能、激发新活力,持续推动公司绿色高质量发展实现新突破!

关于本文:

撰稿/吴宇珍

校审/姜浩

编辑/刘姗姗

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