质量月 | 以“质”促干 广东公司这样做！

“质量月”活动期间，广东公司通过“党建+质量”、知识宣贯、专家培训、经验分享、技能竞赛、设备治理等多种形式组织本部及三级单位“学质量、看质量、查质量、议质量”。重宣贯。在本部通过电子屏和展板进行宣贯；组织召开广东公司质量管理培训暨质量管理经验分享会，业内知名专家讲授6节质量管理课程，并由横琴热电和徐闻风电分享质量管理良好实践。重研讨。本部安全生产党支部与国机智能科技有限公司设备润滑与检测研究所党支部开展党建共建活动，8家三级单位生产一线员工一同参加，研讨解决电力装备润滑和油脂管理存在问题。重实干。组织广东公司2024年“建功创一流”燃气轮机运行技能竞赛；针对风电板块存在主变低压侧开关跳闸问题开排查整治。通过“质量月”一系列活动有效提升全员生产、工程质量管理意识，打开公司质量管理新局面。

深圳能源积极响应，加强谋划，印发活动方案落实工作部署要求。一是增加设备巡检频次。增加逆变器设备巡检频次，通过密切监视温度变化、清理灰尘、完善密封防止潮湿空气进入、及时更换缺陷元器件等手段对设备进行维护，确保转换效率稳定在98%以上。二是加强隐患排查治理。每日进行汇流箱内接线端子测温，检查维护电缆防火封堵、防水密封胶条等，实现了设备零故障运行。三是强化设备维护力度。加强光伏组件日常清洗维护，及时清理遮挡物，降低热斑形成几率。密切监视各组串的电流变化，及时发现和处理零电流和弱电流回路，确保了电力传输的可靠性，提高了安全生产管理质量水平。

横琴热电多措并举开展“质量月”系列活动。主动宣传造氛围。通过印发实施《关于开展2024年横琴热电“质量月”活动方案》，大力营造“质量月”的浓厚氛围。检查整治排隐患。积极对设备设施、工程质量内容及关键点进行全面检查和隐患排查，针对性解决质量管理问题。培训学习树意识。结合各部门工作实际，开展公司制度、作业标准化等内容的学习和培训，推动全员树立“质量第一”的意识。QC分享强技能。举办QC小组经验分享交流会，分别从活动开展、实施进度、课题挑战等方面就7个QC项目展开详细介绍和深入交流。赠书交流促管理。对各QC小组进行赠书，要求各组运用好质量管理活动准则，持续提升公司质量管理水平。

横琴能源积极组织“质量月”主题活动，切实提高全员质量意识，加强质量管理，提升供应服务质量，增强企业竞争力。一是通过电子屏、海报等媒介，宣传质量知识、质量案例和质量先进事迹；二是推进“党建＋质量”深度融合，开展主题党课活动并组织质量知识培训，强化党员质量意识和理解认知，充分发挥党员在质量工作中的先锋模范作用；三是开展内部质量审核，进行公司质量管理体系及质量专项检查，确保供应设备及供应质量符合标准；四是通过主题党日活动积极响应用户侧需求，通过现场交流答疑及上门服务等方式，收集客户对公司服务质量的意见和建议，提高用户满意度，不断改善供应服务质量。接下来，横琴能源将不断深化质量管理工作，努力提升自身质量管理水平，为客户提供更高质量的服务。

徐闻风电深入贯彻集团关于质量管理的相关要求，狠抓发电设备运维、海风30万增容项目管理两大业务线质量管理和提升。一是多措并举激发和调动青年职工的创新热情和创造潜力，持续开展高质量的质量管理小组活动。9月12日，徐闻风电盈和奋进QC小组成果《降低机组液压变桨系统故障率》荣获2024年全国电力行业质量管理小组活动成果二等奖。二是建立陆上风机防腐施工统一质量标准，开展井仔、和安风电场70台风机箱变防腐、基础环防水、基础螺栓防腐等工作并进行质量检查，对发现的30项问题完成立行立改。三是稳步推进徐闻海风30万增容项目扩建送电达产工作，送电前形成联合检查专班对工程质量进行检查，为增容项目陆上集控中心受电工作奠定基础。9月20日，项目陆上集控中心431步受电操作全部完成。经现场检查确认设备正常运行，受电一次成功。

四会热电组织策划“三基”建设三年行动项，进一步增强全体员工质量意识，推动安全生产管理水平持续提升，为公司高质量发展提供坚实保障。展氛围。通过在公司醒目处挂横幅、张贴海报、组织参加全国中央企业全面质量管理知识竞赛活动等多种宣传形式，使公司全员投入行动中来。查质量。9月进行现场机械设备、消防和危废等4次专项排查，共发现不合格39项，及时整改雨淋阀组等21项较大缺陷。提质量。认真学习近期事故案例通报，组织公司内部仿真机技能竞赛活动，锻炼职工基本功，提升工作质效。

东莞热电紧紧围绕“加强质量支撑 共建质量强国”活动主题，全面开展“质量月”相关活动。一是通过宣传标语、横幅、知识竞赛等方式，营造浓厚氛围。二是打造公司“五个持续”质量管理模式，持续推进质量管理体系建设、持续开展专项提升行动、持续深化质量缺陷排查整治力度、持续激发员工创新创效潜力、持续开展质量管理知识培训。三是“质量月”期间，及时跟踪“供热灵活性改造项目”前期工作，加强项目全过程质量管控；组织开展变压器套管将军帽、压缩空气系统干燥机隐患排查并录入质量管控工作要点；深化设备缺陷排查治理，制定检修质量管控措施，现已成功解决了#6冷却塔风机振动大、制冷站冷却水泵电机存在异音等问题。

前詹风电积极响应“质量月”活动，全面深化质量管理。聚焦技术革新与体系优化。公司加速推进安全健康环保管理体系评估与三标一体认证复审，确保管理体系国际化；在QC活动中，荣获电力行业质量信得过班组称号。严抓检修流程与标准执行。年度检修中，严格执行检修文件包制度，精细化管理降低设备故障率，保障风电高效稳定运行；全面检查操作规范及台账管理，鼓励员工提改进建议。强化实战技能培训与应急演练。通过质量管理知识竞赛、QC成果分享、技能比拼等活动，提升员工质量管理能力和实操技能。定期开展应急演练，增强团队应急响应和协同作战能力，为安全生产奠定坚实基础。

为加强码头项目施工收尾阶段的施工质量管理，强化监理的质量监管职能，前詹港电积极动员施工单位开展“质量月”宣传活动，营造出浓厚质量管理工作氛围。期间，前詹港电质量领导小组围绕活动主题，对施工单位、监理单位、委托管理单位的项目现场质量管理、施工资料监管等开展质量检查，督促指导有关方加强现场质量管理，对现场施工存在的质量隐患及时整改闭环，为进一步推动揭阳港前詹作业区通用码头一期项目落地提供坚实质量支撑。

揭东能源扎实开展“质量月”各项活动。强化方案落实。通过制定“质量月”检查质量方案，加强对发电设备的检修、日常维护等方面的质量管理，最大程度降低设备故障率。强化宣传引导。通过宣传屏展示、公共区域张贴海报等方式宣传质量文化，营造氛围，提高员工对质量工作重要性的认识。强化检查优化。通过对运行人员两票三制执行情况及台账管理开展检查，鼓励人员对质量生产建言献策，优化机组运行参数，确保设备处于最佳运行状态，节能降耗的同时极大提高了有效电发电率。强化实战演练。通过编制《质量管控要点》，组织员工参加质量管理知识竞赛活动，进行QC成果分享、技能比拼、事故演练，不断提升全员安全质量意识，为安全生产和稳定供电提供有力保障。

江门能源扎实开展“质量月”系列活动，进一步提升质量管理能力和全员质量意识，培育良好质量文化。多彩活动营造浓厚氛围。通过在公共区域张贴海报等方式，动员各部门和承包商积极参加“质量月”活动，营造浓厚的质量管理氛围；制定发布公司2024年“质量月”统一活动计划表，包含学质量、看质量、查质量、议质量4个方面14项行动，以多样的主题活动贯穿整个“质量月”，厚植质量文化。切实解决现场实际问题。一是加强“两票三制”管控，规范现场作业行为，夯实质量管理基础。二是坚持“存在问题能发现，发现问题能处理，处理问题无后顾”原则开展消缺和检修工作，提升机组运行保障能力。三是开展节前质量安全大检查、达标投产验收检查和1号机组停机消缺检修等工作，将内部组织和外部检查相结合，全面排查整改隐患和问题，有效提升质量管理水平。

广州分公司新疆第五师双河项目按照广东公司统一部署，认真组织开展“质量月”活动。该项目是广东公司目前在疆建设中装机容量最大的陆上新能源项目，项目规划建设250MW风光储一体化工程，其中100MW光伏项目计划今年全容量并网发电。  

在“质量月”活动期间，广州分公司邀请当地质量监督站参与质量隐患排查工作，对发现的问题整改率达100%。针对不足，积极组织监理单位、总包单位召开专题会议2次，找根因出措施，避免类似问题再次发生，将质量通病通过整改验收，转变成样板件，作为自检及验收的质量亮点。此外，开展监理管理资料检查及培训1次，编制土建专业质量知识题库1套并组织答题，有效提高了工程资料的完整性、准确性。

威顿能源党支部结合“党员身边无违章”主题实践活动及主题党团日活动，引导广大党员、青年积极参与质量宣传、质量教育、质量检查活动。

在长沙办公区域、各项目部驻地设置了党员及青年“安全生产责任区”“安全质量喊话”机制，党员带队开展消防、车辆、用电安全的专项检查，充分展现党员带头履职责、带头反违章、带头排查治理隐患的模范作用。

项目部从事专业技术的党员、青年代表带头学习风电、光伏项目建设相关的质量标准和规范；参与过新能源项目建设的青年代表结合自身工作实际开展交流，分享在工作中提升项目质量的成功经验和做法，引导全员共同关注质量、重视质量、提升质量。