编者按：国家电投学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年年中工作会议提出全面实施“均衡增长战略”后，广东公司及系统各单位积极谋思路、明措施、促发展。现将各三级单位主要负责人的认识体会和下一步工作设想摘登。
（本期按照集团官微发布顺序排序）
刘国强
横琴能源党委书记、董事长
广东公司横琴能源作为广东公司在大湾区最大的综合智慧能源示范项目，坚持以客户为中心，把一切工作的出发点和落脚点放在提升企业核心竞争力，坚定不移落实国家电投“均衡增长战略”，切实找到企业自身发展、支持横琴粤澳深度合作区建设和助力澳门经济适度多元发展的契合点。
坚持以问题为导向，针对企业当前在规划、投资、客户（市场）、人才、技术等5个方面存在的不均衡问题，进一步转变观念、解放思想、守正创新，开展智能化自控升级改造、打造节能改造示范样板、实施客户精细化管理等一系列改革措施，以改革破解发展难题，有效防范化解安全生产、工程建设、客户用冷体验等重点领域风险隐患，推进企业均衡发展。坚定不移全面深化改革，坚持“因事设岗、以岗定人、人岗匹配”原则，落实三项制度改革，筑牢企业改革发展人才根基。深化国企改革三年行动，建立议事决策会议“1+1+3”制度体系。坚定不移发展新质生产力，聚焦横琴综合智慧能源项目难点，加快制冷技术攻关与应用。与澳门大学联合开展“双碳目标下大型区域制冷系统优化控制技术研究”，实现智能调节区域供冷能力和空调系统电力需求响应，为集团在横琴粤澳深度合作区建设全球领先的“绿色智慧能源示范岛”贡献力量。
吴贵
横琴热电党委副书记（主持工作）、董事、副总经理（代行总经理职责）
国家电投“均衡增长战略”为广东公司横琴热电转型发展指明了方向。根植在横琴粤澳深度合作区这片改革热土，横琴热电既要履行好央企使命，支持深合区经济建设，也要创新思维，用好用足澳门和横琴的地域、政策优势，推动企业高质量发展。
党业融合促提升。深入推进“党旗领航、智汇琴电”党建品牌建设，开展系统思维推动党业融合课题研究，将党建融入行政管理、生产经营等各个环节，做到“抓党建从业务出发、抓业务从党建入手”，实现党建和经营相互促进提升。存量提质降成本。从“收入提高、成本下降、创新贡献、投资培育”落实“一分钱”提质增效专项工作，在横琴合作区“重点扶持企业”“综合型引领企业”认定及补贴，CCUS项目补贴、产品收益等方面开源节流，增加收入；通过缩短启动锅炉运行时间、提供机组运行真空度等方式，提高机组安全稳定经济性，做好传统业务的提质增效。增量做优谋新篇。要以发展新质生产力为重要着力点，推进横琴热电扩建端土地综合利用、燃机掺氢、CCUS、海风制氢等项目，为集团建设世界一流清洁能源企业贡献力量。
推荐阅读
来源 | 国家电力投资集团有限公司官微
编辑 | 王迪
审核 | 谷春艳
关注我们了解更多精彩内容
期待你的点赞、分享、在看
