经销商在经营运行中，难免会犯一些错误。这些错误，有的影响不大，有的却会使经销商在运营中出现严重的问题，甚至会使经销商出现系统瘫痪，走向覆灭的不归之路。也许会有人认为不就一个小错误吗，没那么严重。殊不知你所犯的错误是原则性上的错误，不及时改正的话，就会出现严重问题。
那么，什么样的原则性错误会诱发严重结果呢？小编通过调查总结得出一下的结论。
1、只做爆品，其他不做
经销商都想做爆品，这是可以理解的。但是市场上的爆品并不是大白菜。所以不能一味的只做爆品，其他产品一点不做。这样，一年到头都是在寻找爆品，看网上说什么火就做什么。最后也没赚上什么钱，白白浪费时间机会。市场上的爆品不是追出来的，而是通过市场调查，了解产品，消费者，厂家。从而选出来的。再说，一支产品是无法建立自己的销售渠道的。只做爆品不做其他是行不通的，要有自己的主打产品，这样才能使自己的市场稳定进行。
2、只看中厂家政策
有些经销商只看中厂家政策，其他都不看，最后产品政策拿在手里，销量却实没有，白白浪费时间，浪费机会，浪费政策。之所以会出现这种问题，是因为他们只看中厂家政策，没有注重市场，也没有看产品是否符合自己的销售渠道，产品是否赚钱。只是一味地依靠厂家政策赚钱，而不在乎产品，怎么可能销量大增？
3、眼中只有利润
经销商看中利润是无所厚非的，毕竟没有利润的话，再干也没有意义。但是，若是眼中只有利益的话，那也是不行的。只看中利润，而不看产品是否好卖，消费者是否接受，也是没法赚钱的。毕竟利润是靠产品的销量来提升的。产品卖不出去，没有销量，利润空间再大又有何用，最后造成积货，压货，最后只能赔钱处理。
4、对人比对自己的员工好
有些经销商对外人比对自己的员工好，外人来时笑脸相迎，看到自己的员工就一脸的不耐烦。这样会使员工觉得你没有人情味。长久以往，员工就会对你离心离德。当有更好地机遇或者公司出现问题时，员工会毫不犹豫的离开，人员丢失对经销商的影响巨大，无异于雪上加霜。所以，经销商应该善待自己的员工，工作上抓紧，生活上关系。让员工感到温暖，这样才会留下认真的工作。要知道员工才是最大的财富。
5、没有资金规划
有些经销商自身没有资金规划，手里有钱就投到产品中，压过，囤货。手中没有可流动资金。这无异于把所有都压在了厂家的产品上。一旦出现变故，就会后悔莫及。资金对于企业来说，那就是生命线。钱在货上，货在店里，手里什么都没有，自己承受所有风险。这显然不是什么明智之举。
6、把赊账进行到底
大部分经销商都普遍认为没有赊货就没有客户。其实不然，一直赊货下去又有什么用。有的经销商会说，人家都赊货，就我不赊货，哪有竞争力，哪来的客户。一个经销商如果自己的竞争力只是赊货，那么这个经销商也就没有必要就干下去了。竞争力是靠实力，产品，口碑等产生的。所以经销商应该敢于对赊账说不，努力提升自己的产品竞争力。这样才能够真正的开发客户。若是一直的赊账下去，到了年底清算，手中一堆欠条却要不下来款，又有何用？
金无足赤人无完人，经销商也是同样的。小编总结出来的这几点希望经销商认真的思考思考，有则改之无则加勉。当然，经销商在经营运行中，所遇到的难处，犯得错误不仅仅只是这些。但是，小编希望经销商在经营中善于采纳意见，做事三思而后行。再做重大决策时要及时想好退路。未来没有捷径，成功无法投机取巧，一句话：好好干，认真干，老老实实干！就是最大的秘诀。
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