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2024年，在靖煤公司党委坚强领导下，红会一矿分公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕公司各项工作部署，强化党建融入中心、纵深推进“党建+4”清单指引落实，确保整体工作稳定有序开展。
深化“党建+安全”深度融合模式
一是把党建工作内嵌到安全生产具体实践中，每季度召开一次安全生活会，查问题、补短板，开展安全警示教育126场次，召开安全生活会42次，查找解决问题124条。
二是将安全确认制“回头看”贯穿安全生产全过程，有效规范职工操作行为。开展安全知识竞赛、安全确认制竞赛3场次，组织安全检查18次，全员安全意识、安全技能稳步提升。
三是继续深化“创岗建区”“党员身边无事故、无违章”等主题实践活动，在全矿设立党员责任区58个、党员示范岗58个、党员检修示范岗30个，党建品牌影响力和竞争力不断提升。
深化“党建+业务”引领推动模式
一是坚持把服务基层作为根本要求贯穿到机关各党支部党建工作各方面，每月召开一次安全生产座谈会，每季开展一次结对共建，解决基层生产生活难题。共开展结对共建42场次，召开安全座谈会126次，解决基层反映问题141条。
二是注重发挥机关部室技术指导与服务优势，积极开展“一规程四细则”、管理人员法律法规等专题培训和风险辨识岗位练兵活动，分专业进行“一月一专业”培训，组织各类学习班、培训班23期，培训学习1826人次，有力提升了干部职工的安全意识。
深化“党建+改革”创新驱动模式
一是突出基层队伍优化组合，将原综掘一队、综掘二队和开拓队“化大为小”成立4个综掘队，将汽车队装载机合并到选煤队统一管理，实现了安全管理“瘦身减负”、劳动组织“轻装上阵”。
二是积极引进EBZ320型悬臂式掘进机、KCG-600矿用干式除尘器、单轨吊等先进设备，不断优化掘进施工工艺，加强现场劳动组织管理，创下了岩巷单进102米、半煤岩巷单进122米、煤巷单进140米的新纪录。1-9月完成原煤产量121.6万吨，完成进度计划的124.72%；完成掘进进尺3890米，完成进度计划的102.10%。
三是鼓励职工开展技术创新、小改小革及合理化建议，在主井提升系统及选煤队制作了布袋式除尘器、一字型卸煤器、旋转型带式输送机，降低了职工劳动强度，提高了生产效率。
深化“党建+效能”服务保障模式
一是将党建融入绩效管理，修订完善成本管理考核办法，实行“月指标、周预警、日跟踪”的管控方式，抓好“避峰填谷”，大力开展修旧利废、回收复用和清仓利库工作，以成本压降拓展增效空间。1-9月完全成本410.25元/吨，比计划降低53.72元/吨；不含薪酬成本149.09元/吨，比计划降低15.36元/吨；修旧利废物资总额1951.52万元。
二是抓好煤质提效，修订完善煤质管理考核办法，实行周热值挂连考核，实施南翼井田集中排矸系统技术改造，彻底解决岩巷掘进工作面矸石分装分运。通过抓好源头管控，煤炭热值达到4572大卡，比计划提高232大卡。
下一步，红会一矿分公司党委将坚持推动党建与中心工作深度融合、同频共振，全力冲刺年度目标任务，为矿井高质量发展提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。（肖建文、王长文）
编辑：张小娟、白林
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