如何招聘优秀的医生，这五个问题一定要问。
第一个
对当前工作的看法，对于所应聘的科室的认知，
是否愿意一起奋斗，一起面对当前牙科行业的困难现状
第二个
一定要问他些具体的病例、具体的方案
比如说给他两个片子
让他看一下片子里面存在什么问题
智齿问题
龋齿问题
牙周问题
缺失问题等等
通过他的讲述以及细节程度
你就知道他的专业基础掌握能力
还有和患者的沟通表达能力是否符合你的要求
然后还要再看他过去的案例
必须是他自己操作的病例
让他拿出来探讨和交流
可以抓住某一个点去问他
当时怎么做的
心里怎么想
从他的回答你就能知道他最真实的水平
第三个
对自己之前的工作表现做个评价
他是一个什么样的医生
他的工作内容、性格、应变能力
与团队的相处等等
他要对自己有个很清晰的评价
第四个
他对未来的规划是什么
如果他想要单打独斗、单枪匹马
一门心思做好技术
那你就知道应该往技术方面培养
如果他想带团队
又很清楚团队应该怎么去带
成员的工作怎么分工
一看就是一匹老马
既有经验又有能力
对于那些来了之后啥都说不出来
反反复复就一句话：
就是听老板的话，然后多挣钱
这种的暂时就先不要考虑了
第五个
最重要的就是不管谁来，都必须有三个月的试用期
第一个月不用看
装也能装的出来样子
第二月看团队给他的评价
第三个月老板自己去看
能留能走
基本这时候老板都有结论了
