行家里手一枝独秀
无论是骄阳烈日，还是雨雪风霜，工地上从没有缺少张海卫的身影，他宛如一位久经沙场的将军，在施工一线的前沿阵地勘察地形，运筹帷幄，指挥若定。在长春市轨道交通8号线建设过程中，张海卫担任项目部副经理，面对工期紧张、站房专业进度慢、设备供货滞后等影响，他迎难而上，以项目开通为目标，组织各专业编制年度施工组织设计方案；动态调整月度施工组织方案、各专业总工作量和物资数量台帐，以指导现场施工；组织技术人员集中办公，梳理各专业之间工序提供和完成时间，为项目整体推进理清思路；通过业主督促站房专业提供作业面，见缝插针安装设备，加班加点敷设电缆，安排专人进行二次电缆接线，协调试验室分组加班开展设备试验调试，最终在不到2个月的时间完成全线14个所亭的设备安装及调试任务，顺利兑现电客车上线热滑目标，达到送电开通条件，得到业主的肯定和赞誉。
2个月下来，张海卫人瘦了，眼里布满血丝，可是他行家里手的名声，却不胫而走，一时被传为美谈。既通业务，又有良好的组织协调能力，让张海卫在实际工作中又啃下了硬骨头，赢得了满堂彩。后来，该工程先后获得中国建设工程鲁班奖、吉林省建筑工程“长白山”杯一等奖。
创新创效硕果累累
在激烈的竞争中，唯创新者进，唯创新者强，唯创新者胜。张海卫认识到创新的重要性，也积极参与到创新工作中。也许，让一组组数字来说明他的创新更为恰当，这里包含着他的汗水和智慧，也包含着他不舍的追求。他参与了《寒冷地区铁路改造四电工程施工技术》《铁路电力物资材料统计提报程序的研发》等4项科研课题，编写了《27.5KV高压室穿墙套管施工工法》《基于移动式开关站过渡改造既有10KV配电所施工工法》2项施工工法，取得4项实用新型专利和1项软件著作权。在施工过程中，张海卫组织各专业对现场情况进行优化，累计完成各类合理化建议15条，为项目节约成本3800余万元。个人参与的合理化建议3项，获得集团公司二等奖、三等奖、鼓励奖各1项。有实践，有理论，有创新，有成绩，使张海卫逐渐成为了行业中的一棵大树，他的引领作用日益彰显。
一枝秀引来万木春
张海卫的坚守与执着，还体现在他对青年人才的引领与培养上。他深知，一个工程项目的顺利开展，除了要靠项目领导班子的“排兵布阵”，更在于打造一支团结有力的队伍。为了加强技术人员土建专业知识的提升，他积极沟通协调现场指挥部和大板综合段工务等设备管理单位指导施工过程和组织管理，共同优化站改施工方案，让项目技术人员参与其中，在工作实践中得到锻炼培养。
针对新入职大学生，张海卫积极开展“导师带徒”活动，选择经验丰富、业务水平高的骨干人员做师傅，和大学生一对一签订带徒合同，有针对性的进行培养。受益于良好的人才成长环境，众多大学生在工作之余不断提升自我，一批批的储备人才在这里悄然成长。
一枝秀引得万木春，张海卫的故事是无数沈阳电化人的缩影，他们如同一棵棵枝繁叶茂的大树，扎根在东北广袤的黑土地上，用拼搏和奉献演奏着一曲曲动人的沈阳电化人之歌。
主办：党群工作部
来源：集通项目部
作者：倪亚宁
照片：倪亚宁
审核：廉东旭 杨晨巍 编辑：王睿
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