据钱伟介绍，面对多重挑战，项目团队构建了以客户价值为驱动的项目管理机制，贯穿起从客户需求到产品研发设计，再到前三单交付项目验证，进而实现产品迭代，最终向客户交付价值的端到端全链条；实行“价值交付驱动项目管理”“多层产品和组件研发协同管理”“前三单制项目管理”“项目Owner制及大模型专项调度”等多项创新项目管理举措，对项目的成功起到了至关重要的作用，实现双方共创共赢。
经过一年的实践探索，科大讯飞与交通银行共同探索“价值分析、价值定义、价值交付”全过程，成功构建千亿级国产化通用大模型，并在问答助手、尽调报告助手、手机导航、坐席助手、代码助手、会议纪要助手、交心助手等7大类场景实现应用落地。在零售、普惠、营运、风险等重点金融业务领域，打造了端到端的AI金融应用场景，推动业务流程再造，打造员工身边的AI助手，提升全行数字化作战能力。
在对话中，钱伟还从项目管理视角介绍了当前金融科技AI类项目的发展趋势。随着AI技术迭代节奏加快，特别是头部金融机构，在应用落地上较多采取场景共创、价值验证、集采建设的分阶段策略，在项目管理上则呈现为从单项目到项目集、再到项目组合管理的发展过程，对实施方的体系化管理水平提出了更高要求。
交通银行大模型建设项目此次收获行业认可，是科大讯飞践行长期经营理念、科学创新项目管理方法的成果。未来，科大讯飞将积极探索人工智能项目管理的新理念、新模式，在项目管理专业领域贡献讯飞智慧，为行业客户持续创造价值。
