山姆超市落地郑州，胖东来和山姆超市，谁会超越谁？
这个问题就代表我们的认知很狭隘，我们什么事总想比个输赢，我们骨子里这种自卑心，屁大的事总想攀比。
山姆落地郑州，我们估计都盼我们要赢，我们要打败别人。就是我们骨子里这种奴才的思维，总是输赢的思维，他从来不会平等相处，公平竞争，我们真的没这个认知，这就让我觉得很悲哀。
10 月 30 号胖东来创始人对山姆会员店进入河南发表自己的看法，他说胖东来只会为有这样优秀的企业感到喜悦，并且永远不会跟好品质，对顾客好、对员工好、对社会好的任何企业正面竞争。
于东来在多个场合表示，胖东来一直把山姆会员店、Costco这样的国际知名企业作为学习的对象，希望在商品性价比、质量方面超越他们。
所以你会发现于东来还是很有高度的，他非常明白是怎么回事。
但是很多的网友就不大行了。但是从情绪上我能理解，我希望我们自己赢，希望胖东来赢，但是从理性上各位你一定要知道它俩不具备可比性。
我想说我们需要向别人学习，即便是我们和别人一样高，也是一样。在一起共同学习，共同成长，而不是先比个输赢。
我们先看胖东来，这两年发展很好，一共有 13 家门店，营收 150 个亿，比去年增长了40%。
但是各位山姆店发展的更好。山姆会员店在中国持续呈现了爆发式的增长，而且成了网红打卡的圣地。
24 年，山姆会员店在中国有 50 家店，营收超过了 800 个亿，其中500万山姆会员每年仅会员费收入就能达到13亿元。
山姆会员店， 800个亿收割的全是我们的中产，太多的人反馈是自从从他那买了蒙牛的鲜牛奶，才知道牛奶的口感那么好。太多人愿意付出每年 300 元的会员卡费。
山姆会员店自己也很抑郁，他说这本来就是正常的买卖，怎么成了网红打卡地，怎么就成了标杆，我自己都想不到。
而且各位山姆会员店上半年它的线上收入增长了30%，占它总营收的50%，你看看这种这么大的公司，它的应变能力，它的创新能力有多强？
而且它的会员店，面向的是中产，800 个亿的中产消费，这么多优秀的客户为什么选他们？各位，零售卷还是不卷？他对供应商卷还是不卷？我们该反思什么？这个是我想说的。
以上，我只是谈了山姆会员店的中国公司，它的母公司是沃尔玛， 24 年全球的营收是 6481 亿美金，它的子公司山姆会员店全球的营收是 800 个亿美金。
所以各位，你们总希望胖东来做的更好，胖东来我相信能做得好，但是从体量上来说，从全球化上来说，从全球的扩张能力来说，胖东来和山姆会员店不是一个量级，它俩没法比。
胖东来这是一个区域性的小公司，连河南都没走出来的。沃尔玛发展了多大？是全球性的公司，而且走出了第二曲线传统的商超，而且又走向了会员店。
会员店也在全球做的很大，和Costco直接竞争。所以这些东西我们都要去思考，先理性思考，你不要从情绪上思考。你喜欢不喜欢是情绪，关键是事实在那放着。
我简单的谈一下两者的区别，做一个常识，我经常去类似这样的会员店，在老美有更多，会员店你们就知道，就卖给会员，大包装，品类很少，它这个成本低，物流成本、管理成本低。
你就这么理解就好了，大包装，小家庭买起来就费劲，但是大包装对它来说销量大、空间大，利润空间也大，它可以控制成本，而且它的以金融模式先收会员费，最大的好处是会费本身是利润。
第二个点，交了会员费就把你给捆在这了，而且让你不得不再续费，它的续费率在 60% 以上。
但是有它的好，有它的不好，就是量太大。如果你一个人，家里没小孩，相对来说你就买东西就比较别扭，你吃不完，有的就放坏了，而且你们自己知道那个牛奶越新鲜坏的越快。
我们再看胖东来，它就是很平常的超市。胖东来对员工特好，然后适合中国的家庭，没有会员的要求，这个我们自己做比较，我更希望是两者发展的都好。
最后一个我更想说，我不关注谁超过谁，我更希望的是我们这片土地上有更多的这样的优秀企业，从而让这个商业生态发展的更健康。
你比如山姆会员店，它本质上不是在采购，它是参与了研发，参与了产品的生产，同时它要求它的供应商不得不把产品品质做好，违约成本非常高，你会发现它把山姆店的供应商这个生态体系都变得很健康，很讲信用。
所以我希望这样的企业越来越多，然后推动这片土地的商业进步，推动这片土地的商业文明。让我们起码在这片土地上别买到假货，能买到真的，能喝到真牛奶的味道。
别搞半天，好东西先卖给外国人，好东西先卖给我们自家孩子吃。这是我想说的。
我不关注他们谁更好，我关注的这样优秀企业要更多，最终受益的是老白姓。
你不要关注它是外国的企业。各位，它受益的是你的孩子，你的种，那添加剂吃多了之后，它是伤肾的。
我希望有这样的企业更多，真正实现这个土地上的良币驱逐劣币，让昧良心的企业全部死掉。但是这个背后也带来我更担心的一个，就是传统的商超，中小型的商超未来将面临极大的挑战。
胖东来游学报名中
费用：2980/人
报名扫码联系助理
