一、破产、倒闭医院案例
1.首都医疗骨科医院：
时间：2024年7月3日。
背景：该医院是首都医疗集团下属医院，注册资本高达1亿元，是较早一批投资社会办医的“国字军”。
财务状况：累积欠债1.53亿元，剩余资产总额仅14.23万元。
结果：被裁定宣告破产。
2.芜湖伊丽莎白妇产医院：
时间：2024年8月10日。
背景：成立于2015年，注册资金1000万人民币，二级专科妇产医院。
财务状况：到期债务4113664.93元，可供处置的资产价值不足40万元，资产负债率高达1028.42%。
结果：被裁定宣告破产。
3.广州伊丽莎白妇产医院：同样面临经营困境，已停止所有诊疗活动，据传将申请破产清算。
图片来源于网络
4.其他医院：
西安雁塔天佑儿童医院：被裁定进入破产重整，并公开招募投资人。
南京华世佳宝妇产医院：经历二十余次拍卖未果后，破产清算被受理。
石家庄现代中医血液肾病医院：被誉为“全国百佳专科医院”，但因资不抵债破产，资产负债率高达3510.03%。
多家其他医院：如杭州九和医院、阜阳市颍州区糖尿病医院、长沙贞安医院等，也相继进入破产清算流程。
二、医院倒闭潮持续！
开年以来已经有超20家医院破产倒闭，其中不乏规模较大、定位高端的医院，饶是有顶级资本的加持，民营医院如果无法实现良性运营，自身造血，也难以长期运营。
三、低价拍卖却无人问津
除了破产清算，大批民营医院也开始进行整体拍卖，而大多数医院几乎都进行了多轮拍卖甚至数次降价拍卖。
今年2月，京东拍卖平台上，宿迁市妇产医院有限公司持有的南京华世佳宝妇产医院有限公司100%股权以6541.25万元起拍，经历了9次流拍后，该资产的起拍价已经降到了3862.54万元，但第10次拍卖依旧以流拍告终。
据悉，宿迁市妇产医院有限公司，也曾于2022年12月参与过拍卖，最终成交价3.8亿，是低于当时的评估价4.26亿元的。
今年5月，贵阳荟康医院第四次拍卖，起拍价由最初的4215万元锐减至2158万元；阜宁新区医院的拍卖价格更是经历了直线跳水，从1.21亿元大幅缩减至7485万元......
屡见不鲜的拍卖案例，或许也在揭露一个残酷的现实：医疗机构的交易已经从卖方市场转入买方市场。低价挂牌的医院资产易求，愿意掏钱的买家难寻。加小编微信:tanzhiyihj 看更多好文。
四、医院为何陷入困境？
医院破产，往往不是单一因素所致，而是多重困境交织的结果。
一方面，经营策略的失误如同迷雾中的航船，失去了方向。部分医院在扩张与定位上显得盲目，未能精准捕捉市场需求，导致资源错配，患者流失。
另一方面，资金链的紧绷如同扼住咽喉的手，让医院喘不过气来。医疗行业的资本密集型特性，使得资金流动成为生命线，而管理不善或经营不善则可能导致资金链断裂，陷入无法自拔的债务泥潭。
此外，医保政策的调整如同风雨突变的天气，让医院措手不及。
医保监管的加强和支付方式的改革，对医院收入产生了深远影响，未能及时适应政策变化的医院，往往面临收入锐减的困境。
同时，市场竞争的加剧如同战场上的硝烟，让医院感受到了前所未有的压力。公立医院与民营医院之间的激烈竞争，使得一些品牌知名度不高、服务质量不佳或价格不具竞争力的医院逐渐被边缘化，直至淘汰。
五、如何走出困境？
面对困境，医院需要寻找求解之道，以重焕生机。
首先，明确市场定位是关键。医院应根据自身实际情况和市场需求，找准自己的位置，提供差异化、特色化的医疗服务，以吸引更多患者。
其次，优化内部管理是基石。建立健全内部管理制度，提高管理效率和服务质量，是医院走出困境的重要保障。通过精细化管理、成本控制和人才培养等措施，降低运营成本，提高医院竞争力。
同时，加强品牌建设是桥梁。医院应注重品牌建设，提升服务质量，加强医患沟通，开展公益活动，以树立良好形象，提高品牌知名度和美誉度。
此外，拓展收入来源是途径。医院应积极探索新的收入来源，如发展特色专科、开展健康管理服务、提供远程医疗等，以降低对单一收入来源的依赖。
更重要的是，适应政策变化是生存法则。医院应密切关注医保政策、医疗改革等政策动向，及时调整经营策略和服务模式，以适应政策变化带来的挑战。只有紧跟政策步伐，才能在变革中立足。
