宁夏水利水电工程局有限公司（以下简称宁工局）是一个有着70余年历史的老牌国企，是宁夏水利施工的龙头企业。针对新时期党建工作的新要求和新变化，宁工局党委积极探索党建工作的新路径和新模式，着力打造特色党建品牌，创建了“红心筑梦 匠心筑业”一个主品牌和5个党支部子品牌，努力将党建工作的创新点转化为企业生产经营的亮点，切实把党的“政治优势、组织优势、制度优势”转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，形成了“一企业一品牌、一支部一特色”的品牌建设生动局面。
开展“一支部一特色”创建活动，
打造党建品牌矩阵
宁工局不断探索新时期党建工作的新路径、新载体，有效发挥党建的统领作用，促进党建工作与生产经营深度融合，开展“一支部一特色”党建品牌创建活动，形成了独具特色的“1+5”党建品牌矩阵。
“1”，是公司党委主品牌，即“红心筑梦 匠心筑业”。其主旨以“红心”引领“匠心”，“匠心”实践“红心”，致力于实现西部一流的水利水务工程综合服务商的企业愿景，打造文化深厚、充满活力、基业长青的百年企业。
“5”，是五个党支部子品牌。在公司党委主品牌的引领示范和辐射带动下，5个党支部结合支部实际，总结各自特色，分别形成了“初心引航·匠心服务”“聚力红心 服务尽心”“先锋铸基”“匠心·筑”“专精质”5个支部子品牌。
探索党建品牌矩阵创树路径，
推动品牌落地生根
突出政治引领，明确品牌创建目标。公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持与时俱进、守正创新，以公司党建品牌创建辐射带动基层党建工作创新。围绕增强党的政治功能和组织功能，以公司深化改革、组织管理、制度建设、市场开拓、生产经营、创新研发等工作目标牵引党建品牌创建，凝练总结出了切实可行的“1+5”党建品牌矩阵，引领各基层党支部统一思想、同向发力、凝聚合力，为推动基层党组织全面进步、全面过硬提供了强有力的支撑。
立足支部实际，指明子品牌创建方向。工作法是党建品牌创建的重点，是党建品牌创建的具体实践。宁工局党委聚焦主责主业，结合改革发展和党的建设各项工作重点，探索党建工作与生产经营深度融合的着力点，梳理各支部的共性、个性特点，明确各支部党建子品牌的创建方向。“红心筑梦 匠心筑业”党委主品牌中“1234556”工作法中的“打造五片匠心阵地”，明确机关党支部以建设学习型的党员队伍、服务型的党组织为目标。项目部党支部按照“支部建在项目上”总要求，以打造“攻坚克难型”党支部为方向。分公司党支部着力在党建引领专业业务发展上持续发力，搭建起了结合具体实际和优势业务的党建品牌创建机制，确保党建工作与生产经营无缝衔接。
注重过程管理，加强品牌落地生根。五个党支部坚持“一支部一特色”，突出各支部党建品牌建设的角度和侧重点，深入挖掘各支部品牌创新点、生长点，结合党建品牌创建实践，分别总结提炼出了“两心”、“五心”、“两星两创四聚焦”、“37”、“3×2”工作法。以基层党支部为基础，通过支部组织力和战斗力的发挥，凝聚各方面力量，发挥每名党员的先锋模范作用，进行创新创效。
实施党建“六大工程”，
强根铸魂赋能发展
宁工局党委在打造特色党建品牌中，以实施党建“六大工程”为抓手，为企业改革发展“举旗定向、谋篇布局，强根铸魂、提质增效”，赋能企业高质量发展。
实施“领航”工程，坚定高质量发展的正确方向。切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，把党的建设写入公司章程，修订完善了《党委会议事规则》《党组织研究讨论重大经营管理事项清单》《“三重一大”决策制度实施办法》等制度，厘清党组织和其他治理主体权责，把党的领导全方位融入深化改革、组织管理、制度建设等治理各环节，切实把管党治党工作一贯到底。
实施“强基”工程，巩固高质量发展的组织基础。坚持党建工作和项目建设同步谋划，认真落实“项目在哪里，支部建在哪里；党员在哪里，工作就延伸到哪里”。规范“三会一课”“组织生活会”等基本制度，进一步构建党建责任体系，配备配齐专（兼）职党务工作者28人，实现基层党组织工作的全覆盖。完善落实“日常督导掌握、月度提示抽查、季度互观互检、年度述职评议”的综合督改机制，加强重点任务的督查督办。
实施“聚力”工程，激发高质量发展的动力支撑。建立科学的人才储备机制，制定《实施人才强企战略方案》，推行项目“五大员”、机关部门一般员工内部轮岗制度，注重在关键时刻、急难险重、复杂局面中识别评价个人能力素质，把基层员工锻造成能处理项目各类问题的复合型人才。强化“领军将才”人员培养。加大技术技能人才培养力度，实施“项目人员入中层管理序列计划”。今年选评首届“首席五大员”和“金牌工匠”7人，开展“师带徒”结对23组，培养中高级专业技术人员79人，技能人员48人，构建形成“数量充足、素质优良、结构合理”的梯次接续力量。
实施“融合”工程，提升高质量发展的关键效能。公司党委深度推进党建工作与生产经营双融互促、同频共振，坚持党建工作和生产经营同研究、同部署、同检查、同考核，创建“党员示范岗”23个，组建“党员突击队”5个，创造性地运用“党建+模式”，推进党建与效益、技术、安全、质量、进度、人才、群团七融合。把支部建在项目上，让党旗飘在工地上，身份亮在岗位上，党员冲在一线上。组织开展“党旗飘扬，党员行动”“安全质量、人人有责”等一系列主题实践活动，广大党员主动亮身份、亮职责、亮承诺，比技能、比作风、比业绩，强化工作作风，提升工作能力，激励党员做降本增效的带头人、技术创新的示范人、工程建设的放心人、遵章守纪的老实人。引导党员在重大工程建设、科技创新、急难险重任务中，带头攻坚、冲锋在前，全力点燃发展“强引擎”。
实施“共建”工程，凝聚高质量发展的新动能。公司党委充分发挥群团组织的桥梁纽带作用，团结带领广大职工建功新时代、奋进新征程、再创新佳绩。优化党建活动室、数字化展厅、职工书屋及15个在建项目党建阵地和工会驿站等，为广大党员职工创建了“精神家园”。开展职工体检、困难慰问、金秋助学、夏送清凉、“迎春杯”职工运动会、劳动竞赛等系列活动，增强职工群众的主动创造性和集体荣誉感及归属感。发挥“解培宏工作室”作用，注重培养、宣传先进典型，发挥模范人物带动作用，提升战胜困难的团队合力。先后获得“全国工会职工书屋示范点”、自治区工会“先进职工小家”、全区职工五小创新大赛二等奖等荣誉称号。今年5月，荣获全区“五一劳动奖章”。
实施“清风”工程，筑牢高质量发展的风险防线。在深化教育上下功夫。开展党纪学习教育，原原本本、逐字逐句学习《中国共产党纪律处分条例》，抓实学习研讨和专题培训，讲好纪律党课，引导全体党员干部学纪、知纪、明纪、守纪。开展联合主题党日活动，参观警示教育基地，引导大家算好“账”，深刻汲取教训，拧紧思想“总开关”。在完善监督上下功夫。压紧压实全面从严治党党委主体责任和纪委监督责任，党委书记履行全面从严治党第一责任人职责，班子成员认真落实“一岗双责”，加强对制度执行的监督，突出“三重一大”决策和重点领域、重点环节、关键岗位的监督。构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制，持续加大国有企业反腐败力度，坚持有腐必反、有贪必肃，为公司改革发展营造风清气正的政治生态。
把党建的创新点转化为
生产经营的亮点
党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。
深化改革取得新突破。宁工局聚焦企业转型升级，锚定建立现代企业制度，通过“绩效指标”循环推进改革任务目标闭合，高质量完成43项改革任务，在完善现代企业制度、优化产业布局、增强企业活力方面取得了明显成效。推进党建深度融入、精准内嵌中心工作，修订完善了76项管理制度，建立了以资金支付为抓手，项目施工进度与客商结算付款相匹配的一体化资金管理模式，财务管理持续精益，公司盈利能力逐年提升。
安全管理水平实现新提高。全面贯彻落实新《安全生产法》，持续推进安全生产三年专项行动，企业主体责任落实、基础管理水平和风险隐患防控能力实现新提高。安全生产标准化一级达标，获评国家版权局评审认定的《项目安全策划》等6项知识产权、水利部水利安全生产标准化应急演练三等奖。
履约水平再上新台阶。以项目全生命周期管理为目标，打造项目管理标准化体系，制定标准化流程90项、工序作业指导书99项。近年来，累计完工的197个项目履约全部满足合同要求，承建的黄河四排口截流、宁东提升泵站、隆德抗旱应急水源等多项重点水利工程实现了优质履约。
科技创新取得新成果。大力推行数字化、智能化转型升级。累计投入研发费用2576万元，成功申请国家实用新型专利32项、软著19项、工艺工法20项，参与编制标准7项，申报QC成果40项，四新引进应用12项。
企业效益实现稳步增长。宁工局在探索新时代企业党建工作中，虚功实做，切实解决党建工作和生产经营“两张皮”的现象，不断创新党建工作模式，丰富活动载体，将党建工作的创新点转化为生产经营的亮点，激发出蕴藏在广大党员干部和职工中的彭湃力量，公司效益连年攀升。近年来，公司带领全体党员干部职工，累计落实合同额近百亿元，完成营业收入额93.27亿元，实现净利润额1.43亿元。
品牌影响力呈现新气象。公司先后获得“中国水利企业100强企业、宁夏改革开放30年行业功勋奖，四获‘中国水利工程优质（大禹）奖’、两获‘国家优质工程奖’，‘宁夏企业管理现代化创新成果’和‘宁夏企业文化优秀成果’企业管理现代化创新二等奖，全国工会职工书屋示范点单位”等200多项荣誉，取得国家发明专利100余项，西北地区“水利铁军”品牌的知名度、美誉度和影响力不断攀升。
