7月18日下午14时，祥云股份党委副书记、总经理廖起成，在党委委员、纪委书记兼工会主席姚勇，农科公司总经理张金志陪同下莅临山东祥云智慧农业科技有限公司（菏泽曹县）调研发展情况。基地总经理刘志群等相关负责人全程陪同。
廖起成听取了山东公司2023年11月-2024年6月经营情况分析与今年下半年生产目标任务工作汇报。
听完汇报后，祥云股份党委副书记、总经理廖起成，站在山东公司当前与未来长远发展的角度，“问诊把脉”“提纲挈领”，作了《做好自己，回报社会，让政府高看一眼》的主题讲话。他指出，一个有文化的企业，一定是做好自己，不给政府添麻烦，将员工、社会、企业三者关系平衡好。要有强烈的使命感和价值观，要给政府多缴税，要让员工有强烈的幸福感。
廖起成指出，危机与机遇并存，困难与挑战同在。一个人能够整合多少资源，就能创造多少价值。只有树立目标，不断学习、持续进步，真正做到：企业有存在感，个人有价值感，员工有幸福感，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。为此，山东公司必须要抓牢抓细抓好四大重点工作。一是要源头给力。农科公司要有政府站位，强化日常监督，及时关注市场态势，研究原料市场规律，抓住主要矛盾（秋季肥市场原料采购）和矛盾的主要方面（氮磷钾），通过盯住“关键少数”、保障“大多数”，带动和促进整个成本体系不断健全、更好运转。二是要中间努力。生产要确保养分不超标、外观质量达标、内部质量合格，同时要关注市场原料价格，降低消耗成本；财务要保证资产负债表、利润表和现金流量表三表的及时性和准确性，确保管理费用和制造费用清晰明了、便于分析。三是要下游发力。销售要制定目标、分解指标（到客户、到责任人、到具体产品、到指定时间）、实时跟进、抓住重点（销售量、产品价格、新产品战略），建立一支有凝聚力、团结力的团队，确保年度销售目标达成。四是要形成合力。加强部门（产、供、销、财、后勤）联动协作，形成齐抓共管合力。通过培养跨部门合作意识，强化跨部门沟通，建立协调联动机制，把握市场周期规律，提升核心竞争力。
针对山东公司后期发展，廖起成提出了四点要求。一是定目标。农科公司、山东公司要定3年计划5年规划，常思常想产能承载够不够，渠道开发够不够；二是强措施。精准核心细化目标，朝着“员工要收入、客户要财富”的方向奋斗；三是提条件。生产过程中遇到艰难险阻，敢于向上级单位争取资源支持，确保企业平稳有序发展；四是强文化。紧扣发展目标、整合有效资源、健全完善机制、服务员工需求，实现分配透明、公开公正。
最后，廖起成勉励年轻干部要心怀梦想、不懈奋斗。他说，人生有两条路，一条路需要用心走，叫梦想；另一条路需要用脚走，叫现实。心走得太快，会迷路；脚走得太快，会摔倒；心走得太慢，现实会苍白；脚走得太慢，梦不会高飞。唯有不懈奋斗，掌控好你的心，让它走正、走好，实现知行合一，才能确保最终目标落实落地。
来源：山东基地 通讯员:江鲁慧
NEWS
终审：李文泰
编审：吕佳泽
编辑：高智媛
