江西省联社坚持把深化改革作为推动高质量发展的“关键一招”，从机制、管理、经营等层面进行全方位革新，以改革换机制、破难题、强管理、增动能。一是以新机制优化经营策略。在改革引擎驱动下，通过组建联合银行的改革模式，以自上而下的资本股权为纽带，理顺行业管理体制和公司治理机制，推进业务向讲求质效转型，既关注短周期的年度经营目标，更重视长期价值的可持续增长，在穿越周期中提升农商价值。二是以新理念推动质效提升。质量效益是银行发展水平的综合呈现，有质量、创效益的银行才是好银行。江西省联社深入贯彻新发展理念，辩证看待并处理好质量、效益和规模之间的关系，全方位调整优化资产、负债、客户、收益和渠道结构，业务发展量增质更优，净利润连续7个季度保持10%以上增长，2024年纳税同比增长31.7%。三是以新管理拓展降本空间。管控成本就是创造价值，管理费用就是增加收益。江西省联社制定落实成本收入比三年达标规划，出台过“紧日子”11条实施意见，建立以核心存款为驱动的付息成本管控机制，成本收入比超标行两年减少23家、下降62％，存款付息率处于全国农信系统较低水平。
编辑：丁嘉莹、刘思雯；审校：王峥；审核：王文珠
