个人有个人的玩法，团队有团队的玩法！
总是认为自己做的好了，成立团队就是放大的，自己一个月可能做十万的业绩，成立团队的目的是做一百万的目标，结果很多时候，成立团队之后，还不如自己做的好！
这就是两个概念了
自己一个人可以做十万的业绩，成立团队之后可以做五万的业绩就已经很厉害了！
自己做业绩只研究技术就可以，成立团队之后，不仅要会技术，还要回管理，还要回分配任务，还有处理各种杂事情！
记得刚刚做团队的时候，很多东西都不敢向下放，怕员工做的不好，达不到自己的要求！
说白了，是不相信员工，更进一步，是不相信自己，不会分配工作！
回到今天
这周的计划是上新产品，老产品做裂变，这周过去两天了，一个新品还没有上，一个老品也没有裂变！
有员工不用，有员工不安排员工干活！
就是担心员工干不好！
昨天下午，今天下午，把做图，上链接，防比价，开车所有的步骤，都写出来了！
明天员工来了，就让他们互相配合起来，把整个流程都交个员工去跑！
不要太相信自己，也不要不相信自己！
不要太相信的自己执行力，其实到现在这个阶段，执行力是最重要的，但是要找到执行的人，很多工作不是靠自己一个人完成的，要不然也没必要成立团队了！
不要不相信自己能力，自己技术是没问题的，不要不相信员工，其实分配下去之后，他们有些事情会比自己做的要好，最起码每天可以执行，每天都有进度！
还要继续招聘人
现在办公室里的人，着重培养，先成立第一梯队，把他们培养好，培训出来，后面就可以让他们去裂变，带下面的人了！
这周定一个目标，去执行！
这一周实现员工自运行流程，会上新产品，会裂变老产品，每天每个店铺都有新的产品链接上架！
这一周克制自己，不要和员工“抢”活干，放心大胆的让员工去做，自己只做监督培训指正！
这个目标先定下，等周天来反馈！
今天就写到这里吧！
