在《行成于思》一书中，作者写道：“管理是什么？像一个方块，似一个圆弧，合在一起就像铜钱：内方外圆。”管理追求方圆有度，知行合一，定目标、有计划、建流程、定绩效，铸文化、建团队、抓结果。
管理者，尤其是护理管理者，如何平衡制度的刚性和人文的柔性，确保护理管理目标的高效达成，需要我们不断探索实践。接下来，我将结合自身工作经验，从学习力、创新力、凝聚力、执行力四个方面进行阐述。
01
学习力
要胸怀终身学习的定力
现代社会知识更新日新月异，唯有持续不断地学习，才能在竞争中立于不败之地。在日常管理中，我始终坚持自己先学先做，再带领大家学和做。我利用晨会、午间、科务会以及碎片化的时间组织护理团队一起学习护理核心制度、应急抢救技能、预见性思维能力的应用、科研创新、经济运营等内容，持续做好科室的质量与安全管理。
“码”上听书！在病区走廊制作了图书馆有声墙，给患者及家属带来不一样的精彩“声”活！让患者及家属在住院期也能通过阅读，缓解身心压力及焦虑情绪，得到了一致好评。
02
创新力
要增强不断创新的毅力
事无常定，我们正处于一个“瞬息万变”的时代，新理论、新技术、新方法不断涌现，推动护理学科向着科学化、专业化、精细化方向迈进。护理，是一门严谨、慎独、专业的学科。对于护理管理者而言，脑袋中要装进与时代同频的新理论，嘴巴里要讲出与发展共振的新技术，笔杆下要写出与群众共鸣的新方法。
我经常在护理查房时、工作讨论时、遇到困难时，带领团队以创新的方式去解决临床工作中遇到的难题，撰写相关论文，以点带面，用局部创新带动整体创新，培育和发现更多具有可行性、可复制、可推广的创新模式。
03
凝聚力
要汇聚团结一致的合力
“一个人可能走得更快，但一群人才能走得更远。”这句话道出了优秀团队的秘诀——合作、团队精神以及良好团队氛围的重要性。我注重培养良好的团队氛围、明确分工与角色，注重护士的培养与职业发展，通过为同月的医护举办集体生日会、在空闲之余组织团建活动、经常与护士谈心交流等一系列活动，大家感受到这是一个有爱的大家庭，提高团队的凝聚力和战斗力，携手共进、取长补短、共同成长。
04
执行力
要坚定一竿到底的魄力
执行力，是拉开人与人差距的关键。想，都是问题；做，才有答案。每年年初，我就要求大家制定清晰可行的目标；其次给目标设定期限，有了时间限制，可以改善拖沓的习惯，督促自己不断精进；今日事今日毕：将大目标分解为多个小目标；定期复盘，根据进度，隔一段时间进行复盘，调整节奏，检验成效，查漏补缺。
“管理学上有个“森林效应”：一棵树如果孤独地生长于荒野，那么它多半是枯矮的、瘦弱的；但如果它生长于森林，日复一日与周边的树木争夺阳光雨露，那么它将变得高耸入云、郁郁葱葱。同理，学习的标准在实践、创新的源泉在学习、凝聚的共识在执行、执行的关键在创新。通过坚持四力提升，互相依赖、互相促进，奋力为医院的高质量发展贡献绵薄之力。
来源：嘉一护理
作为一名护士长，一名管理者，该怎么更好的开展科室的工作，如何让大家的工作更加的合理化呢？
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