为深入贯彻落实集团公司年中工作会及经营工作专题会精神，认真梳理公司上半年经营工作的得失，深刻查找和反思工作中存在的问题，明确下一步经营工作方向和工作重点，8月29日，公司在总部召开2024年年中经营工作专题会。
会议总结了公司2024年上半年经营工作情况，分析研判了当前企业面临的形势，围绕全年经营工作目标，号召全体经营人员以高质量经营为目标，以精细化管理赋能经营工作，进一步统一思想、坚定信心，加大经营力度，压实责任，确保高质量完成全年各项经营目标任务，以高质量经营助力公司高质量发展。
公司党委书记、执行董事张蒙，党委副书记、总经理周磊出席会议并讲话。总经济师童清华主持会议。
张蒙在会上充分肯定了公司上半年经营工作取得的成绩。他指出，面对复杂严峻的市场形势，公司上半年始终坚持经营“龙头”地位不动摇，经营布局持续优化，经营市场实现突破，自主经营能力凸显，经营工作实现了“破难提质”般的蜕变。张蒙强调，要拿出超常规的思维、超常规的力度、超常规的举措，迅速掀起“拼搏后半场、奠定全年胜”的强大攻势，把上半年耽误的时间抢回来、延误的进度补上去，为顺利完成全年目标任务打下坚实基础。
针对下半年经营工作，张蒙提出了七点要求：一是扎根属地市场，深耕核心区域，以点带面打造自主经营网络；二是拓展核心客户，承揽高质量项目，打造新的业绩增长点；三是稳定传统产业，聚焦战新产业，奋力开辟高质量经营“新赛道”；四是赋能精细管理，着力优质经营，推动经营工作真正实现由追求数量向量质齐升转变；五是夯实经营基础，筑牢发展根基，为高质量经营保驾护航；六是切实转变作风，狠抓工作落实，全力打造适应市场化竞争机制的经营“铁军”；七是严防经营风险，依法合规经营，从经营源头助推经营工作健康发展。
会上，周磊指出要以“精细化管理”为主旋律，以“高质量经营”为总方针，牢牢把握“稳中求进、以进促稳、先立后破”的工作基调，把住“稳”的大局和基础，锚定“进”的方向和动力，实现“立”的目标和追求，在变革中激流勇进，创造价值。针对下一步工作，周磊提出了以下三点要求。
一是在纾解发展困境上持续用力。要拓展信息渠道，掌握优质经营信息，在巩固既有成果的基础上创造更多承揽业绩。二是在扩大核心市场上精准发力。要扎根属地驻地，布局重点市场，强化经营基本盘，打造经营主阵地，提升经营工作的“造血”能力；要调整战略布局，锚定新兴市场，实现项目类型拓展。三是在提升经营质效上悉心毕力。要高端经营，找准目标责任方；要精细管理，提高项目收益率；要培育“精英”，建强经营“源动力”。
会上，童清华就集团公司《2024年经营承揽考核办法》向与会人员进行了讲解，并针对后续重点项目如何落地提出了具体措施。公司班子成员就各自经营包保责任片区经营承揽工作提出了意见建议，公司市场部经理石婷通报了公司各区域上半年经营承揽完成情况，部署了各区域下半年经营承揽任务。
公司在家班子成员、公司总部部门负责人及以上领导，经营部、市场部全体人员，各基层单位负责人参加会议。
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