9月9日，公司党委书记、执行董事张蒙到第十二项目部合肥包河BH202308地块项目检查指导工作。公司总经济师童清华陪同。
张蒙一行深入施工现场，仔细查看了现场施工组织、安全文明标准化建设、样板间施工等建设情况，听取了项目负责人关于项目进度安排、安全文明施工、项目精细化管理和标准化建设等方面的汇报，对项目现阶段取得的成绩表示肯定。
针对下一步工作，张蒙提出了五点意见：一是匠心建造，质效兼优。不能以牺牲工程品质为代价来盲目追赶进度，施工团队要在确保施工高效的同时，坚持高质量标准施工，力求在速度与品质之间实现最佳平衡。二是“以安定胜”，品牌至上。项目团队必须牢固树立安全底线意识，树牢“全员管安全”理念，用严格的安全管理措施进一步提升公司的信誉和品牌形象。三是严控成本，精细管理。要落实项目精细化管理要求，建立效益策划清单，压实重点环节管控细则，合理利用资金，严格控制施工成本，实现降本增效。四是开源节流，提升收益。资金流的正常运转对项目至关重要，要加强清收清欠工作，积极优化计价方案，寻找二次经营效益增长点，全力提高项目整体收益。五是目标导向，创造价值。要以劳动竞赛为契机，倒排工期，做好具体工作节点的部署，合理穿插各项施工工序，有序施工，深耕岗位结硕果，为推动项目建设作出新的更大贡献。
项目负责人表示:将坚决执行上级的决策和部署，明确各自的任务和责任，将项目精细化管理融入到日常施工作业中，坚持安全优先、质量至上的原则，稳步推动项目建设，力争打造标杆工程，为公司在合肥市场的滚动发展贡献力量。
供稿：唐勇、史良
编辑：史良
审核：党委工作部
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