构建面向未来的数字核心：企业如何利用代理式AI引领变革
在当今快速变化的商业环境中，现代首席信息官（CIO）及其商业伙伴面临着一系列看似无穷无尽的创新挑战。其中，最新被热议的新兴技术——代理式人工智能（Agentic AI），承诺将改变我们的工作方式和企业运作模式。那么，面对这一变革，商业领袖应如何应对？
实现高增长与高利润的三原则
在对1500家公司进行的全球调查及广泛研究中，埃森哲（Accenture）确定了组织应遵循的三大原则，以实现比同行高出60%的收入增长率及40%的利润率：
1.构建行业领先的数字核心：达到特定于您所在行业且适合您组织的能力的最高四分位数。
2.每年增加6%或更多的创新战略投资。
3.平衡技术债务负担与未来投资，目标是将大约15%的IT预算用于技术债务管理。
生成式AI的重大影响
埃森哲的研究指出，生成式人工智能（Gen AI）对技术和商业的几乎每一个方面都有重大影响。Gen AI帮助公司从传统的指令驱动、预定义的系统转变为意图驱动的系统，这些系统通过模拟人类思维的AI驱动，能够作为数字员工进行思考、学习和采取行动。
报告指出，未来构建有AI代理的系统将能够处理复杂算法、管理大数据量、从模式中学习、预测结果并自动化决策。
如何构建一个准备好再创新的数字核心？
首先，让我们定义什么是数字核心。数字核心是推动持续再创新的关键技术能力，能够实现重大性能提升。
构建一个现代化、适应性强的数字核心的三个工程原则是：有意图地架构（Architect with intent）、连接点（Connect the dots）和与生态系统共存（Thrive with ecosystems）。领先的公司在构建一个准备好再创新的数字核心时，采用这些ACT原则的频率是其他公司的两倍。
埃森哲发现，遵循这些原则可以帮助组织构建或演进到行业领先的数字核心，通过效率提升增加创新预算，并通过锚定大型生态系统来平衡技术债务，即使公司在探索前沿创新时也如此。
通过以上分析，我们可以看到，面对不断涌现的新技术，特别是代理式AI，企业需要构建一个强大且适应性强的数字核心，以保持竞争力和创新能力。这不仅需要战略性的投资和技术债务管理，还需要深入理解和应用生成式AI的潜力，以及遵循构建现代化数字核心的原则。只有这样，企业才能在快速变化的市场中保持领先地位。
结论与展望
随着技术的不断进步，特别是在人工智能领域，企业面临的挑战和机遇并存。通过构建一个准备好再创新的数字核心，企业不仅能够应对当前的变革，还能主动引领未来的发展趋势。关键在于拥抱新技术，如代理式AI，同时确保技术战略与业务目标的一致性，以及持续的投资和创新。
在未来，我们期待看到更多企业通过实施这些原则和利用新兴技术，实现业务转型和增长。这不仅会推动个别企业的成功，也将对整个行业乃至全球经济产生深远影响。
本文通过深入分析埃森哲的研究报告，探讨了在代理式AI等新兴技术面前，企业如何通过构建一个现代化、适应性强的数字核心来保持竞争力和创新能力。通过遵循特定的原则和战略，企业可以不仅应对当前的变革挑战，还能主动引领未来的发展趋势。随着技术的不断进步，这一路径将成为企业成功的关键。
