会上，设计与技术管理部讲授《基于工程总承包思维的技术管理》《建筑工程常见质量问题控制技术要点》《投标经验交流分享》，安全生产监督管理部作《生产单位技术负责人如何安全履职》授课，商务管理部作《EPC项目商务管理方法与实务》授课，绿色双碳管理中心交流《建筑领域全生命周期绿色发展》，智能建造管理中心作《创新引领，智造未来：局智能建造的管理成果和创新技术成果》授课，设计院作《EPC设计技术管理支撑，助力项目快速建造》《EPC项目设计创效典型案例分享》《体育场馆一体化设计交流》主题交流；安装分公司、装饰事业部进行机电和幕墙专业知识授课。
公司总工程师赖国梁做《工程总承包项目管理交流》主题授课，寄语参训职工夯实业务能力，为企业发展做出更大贡献，并就后续工作提出三点要求：
一是做好“五个集成”。要坚定不移推动工程总承包系统管理，做好全组织协同、全需求策划、全资源保障、全专业联动及全过程融合，实现产业链、供应链、创新链、价值链高度集成，以优势整合推动项目管理提质增效。
二是明确核心理念。要进一步提高工程总承包统筹管理能力，围绕“策划为魂、品质制胜、效率至上、知行合一”的核心理念，统筹推进项目策划、报批报建、设计管理、合约招采、商务管理等各环节协作，塑强价值创造能力。
三是升级管理思维。要将工程总承包管理思维全面应用到专业承包、施工总承包、工程总承包项目，持续做好战略规划、资源整合、项目管理、经验总结、管理培训等工作，加大科技创新和数字化建设力度，以核心竞争力建设推动企业高质量发展。
主创丨设计与技术管理部、公司融媒体中心
文案 | 王艳惠
编辑丨侯国通
审核丨廖 继 文 凤 蒋添钰
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