11月11日下午，公司在水泥厂召开冬季错峰大修动员会，公司党委书记、董事长吴四海、副总经理钱光海、总经理助理张明，安全管理部、生产部、设备部、经营部、安保部等相关负责人及水泥厂领导班子、部分骨干参会。
会上，水泥厂相关领导汇报了当前检修准备工作，以及已经开展的检修项目进展和人员安排情况。为保证检修工作顺利推进，与会各职能部门就各自分管专业提出指导意见和建议。
吴四海作总结讲话。指出，当前随着市场的变化，水泥行业错峰生产且限产时间越来越长将成为常态。根据目前掌握的情况，明年错峰停产时间将比生产时间还长。面对新形势，各级管理人员必须解放思想，转变旧观念，适应新形势，拿出新举措，展现高水平。具体要落实好以下几个方面要求：
一是安全必须受控。要深刻吸取行业相关事故教训，从优化检修方案设计、加强人员培训、强化现场管理等方面发力，系统梳理，全面开展隐患排查治理，做好闭环管理，不断夯实安全管理基础，确保检修期间安全稳定、可控。
二是思想必须解放。全体管理人员要主动求变，打破以往冬季必须全面检修的传统做法，科学安排检修，将部分检修项目放在夏秋错峰期间，减少冬季检修工作量，缩短检修周期。要进一步优化人力资源，着力培养“想干事、能干事、干成事”的骨干力量队伍的同时，适当增加劳务用工，使队伍结构更好适应新形势。
三是费用必须节约。要算好经济账，在做好生产基础保障的前提下，做到部分设备能修不换，严格控制费。同时不断优化工艺操作，做好设备日常保养，坚决避免不必要的设备设施损坏，减少检维修费用成本。
四是效率必须提升。要科学计算检修工作量，合理安排检修人员，领导及骨干要带头作为，集中有效力高效推进检修。通过集中检修、集中放假的方式，进一步缩短检修周期，切实提升冬季检修效率，降低人工费用。
五是效果必须要好。要用来年优质、高产、低耗来检验检修效果。要通过检修实现设备运转率的上升，进而提升分厂盈利能力，用有限的开车时间创造更多效益，弥补长期错峰停产的损失，推动公司高质量发展。
吴四海强调，冬季检修的号角已经吹响，水泥厂全员必须转变思想，拿出新举措，进一步明晰检修目标，压实检修责任，以实干担当的作风保障高水平检修的实现。
作者：李艳霞（水泥厂）
