近日，有机厂积极行动，通过多项有力措施，全力以赴保障生产安全和产品质量，为公司稳定发展筑牢根基。
开展班前会安全喊话，筑牢安全第一防线。每个轮班的班前会成为了安全意识强化的重要阵地。在班前会上，通过安全喊话的形式，将安全注意事项、操作规程等关键信息传达给每一位员工。这种面对面的交流方式，能让安全意识深入人心，使员工在进入工作岗位前就紧绷安全这根弦，为八个小时的工作筑牢安全基石。
强调安全工作是承上启下的关键环节。在调度会上，安全工作占据了重要位置。各部门详细汇报上周安全隐患的解决情况，无论是设备故障、操作失误、工艺不对标还是其他潜在的安全问题，都一一梳理并汇报处理结果。同时，明确提出下周的安全工作计划，包括安全检查的重点区域、安全培训的内容安排等。利用调度会，搭建安全工作承上启下的重要平台，确保安全管理工作的连贯性和有效性，让安全工作有条不紊地推进。
严格督学，保障培训效果。员工素质再提升是提升员工技能和安全意识的重要途径。有机厂在开展职教培训时，要求必须通知分厂相关人员到场督学。这些督学人员负责对职教开展效果进行评价，同时检查计划完成情况。从培训内容的针对性、培训方式的有效性到员工的参与度和掌握程度，都在严格的监督评估范围内。通过这种方式，确保每一次职教培训都能真正达到提升员工素质的目的，为安全生产和高质量生产提供人力保障。
加强设备改造与课题攻关，保障本质安全与质量提升。一方面，有机厂以改造乙炔一期五号发生器为试点，针对发生器压力超标这一影响工艺安全的关键问题进行深入研究和改进。通过技术改造，保障工艺的本质安全，为整个生产流程的稳定运行消除隐患。另一方面，为提升产品质量，精馏工序给负责人安排了 VAC 质量攻关课题，合成工序则聚焦于降低氯气、碱的消耗，回收工序要控制甲醇比活度。这些针对性的课题攻关，体现了有机厂对产品质量的高度重视，通过技术创新和精细化管理，向着更高质量的生产目标迈进。
有机厂通过这一系列举措，压实安全意识培养、安全工作管理、员工素质提升到生产工艺改进和质量控制等方面的责任，以实际行动奋战四季度，奋力完成年度目标任务。
作者：付娜（有机厂）
