大干四季度
刷新“进度条”
掀
起
重
点
工
作
攻
坚
热
潮
四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点，可以说“一季关两年”。今年以来，市城建控股集团聚焦市委、市政府交付的各项目标任务，以只争朝夕的精神、决战决胜的干劲、攻坚克难的奋斗姿态，把执行力落实到冲刺年度目标任务上。四季度的大幕已拉开，集团上下牢固树立“抢”的意识、拿出“争”的行动，把提速冲刺作为主基调，尽锐出战抓落实，努力把“力争实现”变为“确保完成”，把“确保完成”变成“超额完成”，全力拼搏四季度，决战冲刺全年红。近期，连云港城建微平台开设《大干四季度 刷新“进度条”》专栏，全方位报道各权属公司全力推进高质量发展的具体实践，营造抓项目、促发展的浓厚干事氛围。第十一期聚焦苍梧物业：紧擂战鼓催征程 合力攻坚夺胜局
苍梧物业
紧擂战鼓催征程
合力攻坚夺胜局
拓市场，精准施策促发展
通过加强新项目对接、提前谋划到期项目投标，共洽谈项目百余个，超额完成外拓目标任务，市场份额稳步提高；四季度公司将梳理总结外拓经验，高效研判物业行业市场，继续加大市场拓展力度，紧盯优质新项目，力争市场拓展再创历史新高，进一步巩固全市物业行业领先地位。
提品质，精益求精赢口碑
今年以来，相继荣获省、市级荣誉10余项，并承办连云港市首届物业管理职业技能竞赛活动，企业品牌影响力进一步提升，公司将继续深耕服务保障，坚持以品质树形象、以口碑赢认同，深化落实首问负责制与业主评价反馈机制，加强业主满意度和投诉管理工作，同时组织开展微笑服务、超额服务、即时响应等专项活动，打磨服务细节，优化升级服务策略，切实提升小区业主居住体验。
强管理，多措并举筑基石
通过建立和执行标准化作业指导书、三合一检查通报、小区分级管理等工作体系，实现了服务体系迭代升级，公司将持续聚焦“标准化、形象化、制度化、专业化”等全方位建设，落实项目经理专项积分制培训，切实提升项目服务保障能力。同时积极构建安全生产管理体系，健全风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制，推动安全生产常态化管理。
拓多元，融合创新展宏图
围绕物业服务产业链条，不断解锁多元化发展新模式，全面助推家政服务、饮用水售卖、少儿培训中心、快递驿站等现有业务稳健运行，四季度公司将持续聚焦在管业主生活需求，深度开发增值服务价值，谋划并实施零售、食堂等多样化服务业态，不断完善公司产业布局，积极构筑“物业服务与多元化经营并重”的双引擎发展模式。
供 稿：苍梧物业
编 辑：朱超越
审 核：董舒
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