电工，这一在许多组织中不可或缺的辅助工种，其核心职责在于确保单位的正常用电及设备的稳定运行。他们日常的工作内容，往往围绕着检修与处理各类电气故障展开。然而，随着时间的推移，电工的工作性质似乎发生了一些微妙的变化。
在过去，电工的主要任务就是凭借自己的技术实力，迅速定位并解决电气故障，任务完成后便领取报酬，一切简单明了。但如今，电工所面临的挑战已远非单纯的技术考验。在与单位各级领导的互动中，电工往往需要应对更为复杂的人际关系和管理压力。
当电气设备发生故障，导致生产中断时，往往会引发各级领导的关注。一些对电工技术了解不深或仅有一知半解的管理者，往往会趁机展示自己的“领导才能”。特别是在高层管理者在场的情况下，他们更是会不遗余力地对电工进行指手画脚，自以为是在彰显自己的能力。这种时候，电工与管理者之间的摩擦和碰撞便难以避免。
以段师傅为例，他在处理一套工控故障时，就遭遇了一位只会换灯泡的电工班长（某高层的亲戚）的无端指责。这位班长为了在主管面前表现自己，不断地质疑段师傅的技术水平。面对这种无理指责，段师傅心生不悦。想到这位班长平时欺上瞒下、克扣电工工资的行为，段师傅更是怒火中烧。于是，他放下工具，对主管表示自己不擅长处理此类故障，并建议让班长亲自上阵展示技术。主管一听，便满怀期待地看向班长。而这位原本还振振有词的班长，顿时变得手足无措，最后甚至低头不语。
看到这一幕，段师傅心中已经有了答案。他让主管将班长打发走后，便专心致志地投入到故障修复工作中。经过将近两个小时的努力，他终于成功解决了故障，并获得了主管承诺的500元奖励。
这一事件再次印证了电工在面对管理挑战时的智慧与坚持。他们宁愿跟随真正懂行的人协助工作，也不愿成为无知管理者的附庸。因为，只有真正懂行的人才会尊重电工的专业技能和价值。
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