别说我不在乎！“烧不死的鸟是凤凰”主人公-毛生江对市场大辞职的感想体会
集体大辞职一年之后，毛生江对事件的态度和感想。
别说我不在乎
毛生江
1997.1.30
我想，任何一个人从很高的位置上退下来，都难免会有很多想法，总会有一段心理调整期，说不在乎是不真实的。我想，也不会有人会心甘情愿地为自己制造一些磨难，如果真是这样，只能是在给自己脸上贴金，也是不真实的。我当初决定从市场部代总裁的位置上退下来，也确实没有想到会有现在的收获。所以，今天我能够在这里发言，并不是为了要告诉大家一些类似的跌倒了再爬起的动人事例，我只是想，既然我比大多数人多了一份难得的经历，那么我就应该有义务，把我从中得到的一些感受与体会说出来，希望能够给更多的人提供一些思考与帮助。
一个人的经历可能说明不了任何的问题，关键是从个人种种平常或不平常的经历中得到的思考与收获。成功的原因永远比成功的事实来得重要，华为公司真正吸引人的，不是它成功的事实，而是它带来成功的文化与机制。
所以，今天我想同在座同仁谈的是，确实是由于我们的辛勤劳动才推动了公司的迅猛发展，但公司的不断发展、壮大对员工的素质和能力的要求肯定是会越来越高，我们每一个人都有可能暂时跟不上公司发展的时候，面对这种困境我们该怎么办。对于每一位把自己青春和对生活美好愿望都奉献给华为的老员工来说，华为的成长，犹如自己的孩子在成长一样。华为的今天，留着我们共同奋斗的心血，有着我们风风雨雨的足迹，面对蒸蒸日上的公司，我们是缅怀过去，满足现状，还是勇敢地面对未来，我们同公司有着无法割舍的感情，我们每个人的发展已同公司深深融合在一起，正是有了这份感情，为了华为公司能有美好的明天，我们愿意让出位子给更具才干的人，同时面对新人的崛起，我们自信、不怕竞争，愿意接受挑战。毕竟比起新人来，我们对公司更熟悉，更了解，也更有感情，所以只要我们坚信自己，并不断学习、不断充实自己，就一定能做出令公司满意、令自己满意的成绩。
对一个人来说，生活中的每时每刻都至关重要，给我们带来深刻影响的，常常是一些非常偶然的机会，我们谁也说不准什么时候，生活就会检验我们。所以，只有把握现有的每时每刻，不断地丰富和充实自己，才能真正经受起生活的考验。人生常常有不止一条起跑线，不会有永远的成功，也不会有永远的失败，关键是必须时刻对自己保持足够的信心。
96年是我再读人生的一课，是对自己品质品德、思维能力、反应能力、适应能力、包容能力全面检验和炼就的关键一课。读人生之书给了我极大的启示和收益。不想当将军的士兵不是好士兵，当不好士兵的将军同样也不是好将军。
这一年来，感触更深的一点是，当干部不一定是一种成功的象征，不一定是一种事业的象征，当干部只是意味着一种责任。能够做领导的人，是因为他更愿意也更有能力承担起引导大家向正确的方向前进的责任。生活对每个人来说，都会存在这样那样的困难，只有那些更愿意去帮助别人的人，只有那些真正找到自己的价值的人，才能真正带领大家去克服一个又一个的困难。
企业与员工的关系，正如企业与顾客的关系一样，同样应该互惠互利的，公司会象为顾客提供真正的满意、满足顾客的真正需要一样，为员工提供发展的机会和条件，我们每一个人必须好好珍惜，好好把握这样的机会和条件。
我深深感谢公司给了我一个新的机会。终端事业部是公司成立事业部的一种探索，也是公司产品的一个新的市场，要想在新的领域立足，只有付出比以前更辛苦的劳动才能获得成功。在终端事业部工作，不仅又一次给了证明自己能力的机会，同时也是对自己全面能力的一种考验。
自己从开发、生产到市场、终端，经过公司的许多部门，曾经和公司众多同仁在一起并肩战斗，我深深感到，华为公司的每一位员工都非常出色，足够优秀，离开了全体员工无私的奉献和集体奋斗，华为不可能有今天的成功。我想，如果缺少了一种融洽而互相协作的气氛，华为也不可能吸引在座的各位。终端事业部在全体员工的共同努力下，正逐步走上正轨。在此我深深感谢公司各部门对终端事业部持续不断的支持与帮助，同时也深深感谢终端事业部每一位热爱自己的工作，对自己的工作充满信心与自豪的员工。狭路相逢勇者胜，相信终端产品一定能够在全体华为人的共同努力下，为公司闯出一片新的、大有可为的天地。
关心我的人，经常会问我，我对这些在不在乎？别说我不在乎。我在乎的是华为的兴旺和发展；在乎的是一代华为人付出的青春、热血和汗水；在乎的是我能够继续为华为做些什么；在乎的是自己从工作中不断磨练出来的自信心；在乎的是战友们的期望和嘱托。
其他，比如什么面子、位置等等……，那些虚的东西，我是真的不在乎！
毛生江的职业轨迹
作者：李宁
2000-01-22
编者按：四年前市场部集体大辞职的洗礼，给毛生江许多别人难得的经历，他一直以良好的心态、强烈的责任意识踏实地工作，以适应职业化管理队伍，跟上公司前进的步伐。
毛生江，在这次辞职事件中，被免去了代总裁职务。其上任才不到3个月时间。被免职后调任新成立的终端事业部总经理；又很快再降职调任山东代表处代表。但他没有沉沦，而是用青春、热血和汗水，将排在很后面的山东代表处实现快速增长。2000年1月18日毛生江升任华为执行副总裁，2008年起任华为海洋首席运营官、总裁。
毛生江的经历说明了一个朴素而又深邃的道理：每个人的人生之路，都会的荆棘、坎坷，只要我们不灰心，不气馁，我们一样会在挫折和教训中探寻到前进的曙光。他用活生生的案例，解释了烧不死的鸟是凤凰！
如果为毛生江在华为的职业生涯画一条运行轨迹，我们可惊叹地发现是呈“波浪型”的：
1992年参加开发部08A型机项目组，12月任项目组经理；
1993年5月任开发部副经理、副总工程师；
1993年11月任生产总部总经理；
1995年11月调任市场部代总裁；
1996年5月，任终端事业部总经理；
1997年1月任“华为通信”副总裁；
1998年7月调任山东代表处代表、山东华为总经理。
2000年1月18日，任命为公司执行副总裁。
八年的时光，数易其岗，究竟是一种怎样的心态伴随着他走到了今天？我们透过那条起伏的职业轨迹的波浪线又看到了什么？
（一）
“人生常常有不止一条起跑线，不会有永远的成功，也不会有永远的失败，但自己多年坚持一个准则：既然选择，就要履行责任，不管职责如何变迁，不管岗位如何变化，‘责任’两字的真正含义没变。”——毛生江
毛生江刚进公司做产品开发，不久便担任华为拳头产品08机的开发项目经理，参加了第一台08机的开发。尽管后来样机被优化掉了。今天，当记者提及此事时，毛生江仍然认为，在开发部的那段日子是他最快乐的时光，看着08机问世，就象看着孩子出世那样。
而最难忘的事是第一次市场商务谈判：那时他在东北与苏厚城，白志东去谈第一台容量超过两万门的交换机，正处年前节骨眼上，这单合同共1000万，完成了，全年销售任务就超额完成，否则，任务就泡汤，心感压力巨大。他们挖尽了“头脑中的大油田、大森林”，最终双方意见趋向一致，当签了合同已是精疲力竭，兴奋感也没了，但却炼就了心理承受能力。
“做开发，需要顽强的毅力，够钻够拼就行，天道酬勤嘛！可做市场就不同了，不仅要具备做开发的够钻够拼，还要斗智斗勇，讲究抓住机会。做市场完全是与各种不同的客户打交道，要时刻‘创新’，‘预则立，谋则兴’。没有足够的智慧就做不好市场。”但对他来说，无论是做开发，还是做市场；也无论是“上去”还是“下来”，“责任”这两个字真正含义始终不变。
四年前的那场振聋发聩的集体大辞职对毛生江来说最为铭心刻骨，华为干部能上能下、成为职业管理队伍和制度化让贤的序幕被拉开，那是一次痛苦的抉择，意味着可能降职、降薪、地位易换，意味着离开自己熟悉的岗位，从头做起，从头学起，也意味着将有被淘汰出局的可能，那是一种脱胎换骨般的新生阵痛。
“阿毛，你就真的不在乎？”
毛生江的回答颇具人情又感人至深：“说不在乎是不真实的。我想，不会有人心甘情愿去为自己制造磨难，如果真是这样，只能是在给自己脸上贴金，也是不真实的。”他的话让我们感到：这是一个真真切切的人，他精神的“升华”有着坚实的“土壤”，是可信可佩的！——“我在乎的是华为的兴旺和发展；在乎的是一代华为人付出的青春、热血和汗水；在乎的是我能够继续为华为做些什么，在乎的是战友们的期望和嘱托。——面子、位置，这些虚的东西，我真的不在乎”。
“不经历风雨，怎么见彩虹。”经过短暂的阵痛后，他没有退缩，反而以此为动力，激发起新的斗志和豪情，以致在后来的工作中，他不再是凭着一股热情、冲动去冲锋陷阵，而是多了一份“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的沉稳和自信；不再是“单打独斗”打“游击”，而是调动团队资源，游刃有余，实现“集团军”和“正规军”的整体作战；不再是单一的公关型市场思维模式，而是公关、策划与管理并重的新模式。
（二）
在华为发展的长河中，我们每个人有如一滴水，要想获得永生，必须抛弃荣辱得失、杂念，勇敢地面对挑战，在实践中发掘和激发自己的创造力和生命活力，融入大海，才能获得永生！——毛生江
为了华为的事业，毛生江确实放弃了许多，刚到山东时，妻子颇有不满，她不明白，为什么好端端地放着华为电气副总裁不做，放弃深圳舒适的家，主动请缨去山东筹建山东华为合资企业，为什么山东华为上了轨道后，本可以喘口气了，他又自告奋勇前往山东市场第一线。“组建山东华为需要人，我是“老华为人”，有责任去‘请战’，确实这项工作不好做，对我来说更是挑战，但我想正好可将平日学的管理理念、营销策划、产品知识等拿到那里集成、发挥和检验。”
看见毛生江的脸庞日渐憔悴，朗朗的笑声里透着几许疲惫，她终于明白了，丈夫正象对她负责一样在对待华为，或者说对华为比对自己更甚。
谈及这段往事，毛生江颇有感触，“其实，我去山东真是冒着很大风险的，市场较陌生，干不好意味着会被华为永久淘汰，但我又一直对自己充满信心，这基于两点：一是基于我对公司的信任，二是我信奉尊严来自实力，人只有在实际工作中才能真正发挥自己的能力。
“再者，在关键时刻，如果我们‘老’华为人不能舍小我，求大我，不能勇敢地摒弃杂念和一己功名，又怎么会有新人的辈出和老战友的焕然生气？”
毛生江就是这样，把全部身心都扑进了山东市场的拓展上，在山东短短的一年多时间里，有人戏言：“阿毛没有星期天只有‘星期七’”。
那又是一个不眠之夜——毛生江孜孜不倦地思索着一个问题：山东，作为华为的传统市场，容量及潜力都十分可观。然而，由于通信市场的竞争日趋残酷，特别是个别厂家使用非常规手段进行低价倾销。如何变被动为主动，将团队塑造成一个进退有形、富有战斗力的集体？如何营造一个团结进取的组织氛围？毛生江新到山东代表处伊始便在脑子里筹划这件紧要的事。他知道：一个有力的团队必然能克服眼前的重重困难。于是他通过多次召开民主生活会，引导大家开展自我批评，改进不足，又针对具体项目，进行项目分析会和定期的工作例会，并按需组织培训、坚持不懈地推行新员工思想导师制。
良好的组织氛围，不啻为员工注入了“催化剂”，困难和阻遏皆视为无穷的动力。山东华为成立后的一天，地上积雪达几十厘米厚，公司汽车无法通行。为了准时上班，原器材厂员工不得不在早晨6点就启程，结果竟无一人迟到。GSM招标时，为了给移动公司留下深刻印象，达标小组对方案进行仔细推敲，反复演练直到深夜。
山东一线的员工就是这样，在毛生江的带领下，当面对一个又一个的困难，承受着一次又一次磨砺的痛苦之时，他们找出问题，相互鼓励、改进方法；当迎来一个又一个成功的喜悦之时，他们共同分享着这份甜蜜！……去年，山东代表处实现市场格局均衡化；取得销售目标比98年增长50％，总销售额达9.3亿，回款接近90％的骄人业绩。
有一跨国电信公司的负责人找到毛生江，想以高出几倍的工资将毛生江挖走，被他婉言拒绝。他说他并不是标榜自己不在乎钱，但如果为了钱，让他舍弃华为这么多年对他的栽培，抹掉他在华为用汗水与泪水交织的成长轨迹，忘却他在华为付出的热血青春，他不能答应！“人总是有点追求的……”。
“以天下为量者，不计细耻，以四海为任者，不顾小节”。毛生江常把自己比喻为一滴水珠，只有“融入大海”，才能获得永生，其实当我们再一次回过头去注目毛生江那条职业生涯运行的“轨迹线”时，我们不难看出，他已经深深地“融入”到了华为这个“大海”之中，他已完全融入到了华为的主航道！他的职业轨迹的“波浪线”，为“大海”增添了亮丽的一笔。
