广汇营销公司领导班子
深入一线紧抓经营
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为了解一线员工的实时工作状态，加强团队凝聚力，提高工作效率，冲破销售壁垒。4月11日，公司经营班子深入一线，实地考察销售情况，对各项目一阶段销售情况进行总结，并针对安全工作提出整改措施。
●阶段目标及完成情况分析
面对严峻的销售市场，销售人员依然奋斗在市场的第一线。以专业的知识、热情的态度为客户提供最优质的服务。一阶段销售情况通过数据与时间进度对比，各项目新签方向缺口较大，仍需加大拓客力度，加强渠道工作，多维度、多方法，统筹考量，提高新签质量。
● 开拓南疆市场 喀什和田为主战场
以伊水湾项目为核心，成立地州拓客专业团队，深扎地州市场，利用老客户资源，筛选优质客户安家乌市。广签当地渠道机构、组织多元化渠道营销活动，加强项目与地州渠道机构粘性，提升项目销量及关注度，促进营销工作多样化。
● 突破困境 实现销售目标
要创新营销手段，紧跟时代步伐。采用线上线下相结合的营销方式，利用网络社交平台、短视频，宣传项目优势，让客户深入了解公司产品优势。如何突破困境，实现销售目标，一要优化团队结构，提高员工素质。通过开展培训、实操、演练等交流等方式，提高员工专业素养和业务能力，打造出一支高素质、专业化的销售团队。二要注重内外合作，借力发力。加强与周边楼盘，渠道的合作，资源共享，实现共同发展。只有不断寻求创新，才能勇攀销售高峰，实现销售目标。
● 明确安全生产经营的重要性
始终将安全放在首位，要明确售楼中心的使命，是为客户提供高质量的房地产产品和服务，通过定期安全培训、隐患排查等措施，确保售楼中心的安全生产。重点关注员工的安全，增强员工的安全生产意识，让全员养成良好的安全生产习惯。只有每个人都时刻牢记安全生产的重要性，才能确保售楼中心的安全，为全员创造一个美好的生活空间。
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广汇营销
图文｜彭芳
编辑｜苏珊
审核｜高明琴
