项目特色
📊 测 —— 精准评估，洞悉潜力
精准评估：通过科学的评估工具，全面分析中高层管理者的管理潜质和能力现状。
个性化反馈：根据评估结果，为每位管理者提供个性化的发展建议和成长路径。
🎓 训 —— 系统培训，提升技能
实战课程：结合领导力实践，课程涵盖认知重塑、团队效能、绩效改进、经营思维等核心知识，确保学习的深度与广度。
互动学习：通过案例研讨、角色扮演、小组讨论等互动形式，增强学习的实践性和趣味性。
🎯 战 —— 行动学习，实践出真知
作业挑战：设计具有挑战性的课后作业，要求中高层管理者在工作实践中践行领导力，培养更高视角，并给出实践反馈。
行动学习项目：可组织跨部门的行动学习小组，通过团队合作解决实际商业问题，提升领导力与团队协作能力。
🛠️ 变 —— 持续转变，引领未来
持续跟踪：通过定期的项目回顾和效果评估，确保学习成果的长期转化和应用。
领导力发展：建立持续的学习与内部反馈机制，支持中高层管理者在不断变化的工作环境中持续成长。
项目设计
项目周期：
约6个月，线下集中授课，线上/线下团队辅导
混合式培训学习项目
能力测评+开营仪式+课堂讲授+行动实践+行动学习+成果汇报
项目产出
中高层管理者能力测评报告+领导力工具箱+管理案例合集+项目总结报告
技能提升
🔺 认知重塑
强化中高层管理者的管理认知和技能，实现增强组织能力、激发组织活力、提升组织绩效。
🔺 团队效能
通过一系列高效训练，增进团队成员信任、打造健康性冲突、明确相关重要性、克服障碍，打造健康组织。
🔺 绩效改进
学会主动分析管理问题、针对经营管理的效率和流程的问题，改进和突破原有状态、思维和工作方法，从而达到增效的结果。
🔺 经营思维
培养全局视野、关注隐性成本、锻炼敏捷思维、进行风险管控，提升学员在分析解决问题、成本控制、适应多变环境和风险权衡管理等方面的能力。
往期项目案例
中粮某板块企业中层干部管理能力提升项目
项目背景
中粮某板块企业成立时间较短，中层管理者作为组织管理梯队的中间核心力量，向上承接战略，向下落地绩效，管理的有效性直接影响到组织目标的达成。沿江大区中层管理团队实干经验丰富，执行能力强，但没有经过系统管理理念和管理工具的输入，管理思维还需要进一步强化，提升科学的管理工具在具体场景中的应用能力，2023年计划对中层管理者进行系统化培养，强化管理认知，精进管理技能，统一管理语言，为公司战略发展和实施提供有力保障。
项目设计
项目主要提升维度包含：管理思维建立；团队培养，梯队打造能力；沟通协同能力；战略承接能力，在课程设计上选择了 《管理认知与自我管理》、《高效管理者：管理核心五任务》、《从战略到结果的全过程管控》3门课程进行串联，从管理自我、管理团队、管理绩效三个维度进行能力输入，同时加入360°能力测评和员工IDP辅导形式，助力课程落地。
项目成果
成果汇报阶段，将往期课程收获进行整理总结，并举例在半年的实践过程中值得分享的案例。
项目整体能够强化学员管理思维和意识，对管理角色有更进一步的认知，明确管理者的关键任务，并掌握必备的管理工具方法 提升管理格局，掌握战略的有效承接、传达共识、落地执行的全路径管理流程；应用所学解决实际管理问题，加强管理经验的积累 帮助管理团队形成统一的管理语言，提升管理效率
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