ESG体系包含3个方面，分别是ESG信息披露、ESG评价和ESG投资。其中ESG信息披露是开展ESG评价和ESG投资的基础。
ESG信息披露
ESG信息披露：参照一定的标准和指标体系，对企业在ESG方面的实施情况进行披露；
ESG评价
由国际主导或国内相关的ESG评价机构对企业ESG实施情况进行打分评级，过程一般包括：ESG数据搜集（主要来源ESG信息披露）、相关责任议题的衡量、关键指标的评分、ESG评级最终结果的确定；
ESG投资
投资者在投资决策过程中既考虑财务因素、又考虑ESG因素，对ESG评级良好的公司予以特别的关注。
ESG信息披露
ESG披露是ESG评估的基础，直接影响着外界的投资决策。ESG信息披露包括强制披露和自愿披露，强制披露指政府强制要求企业披露信息，以提高企业ESG信息的准确性及透明度，而自愿披露仍是目前主流ESG披露模式，企业根据自身意愿选择信息公开的范围、内容等。
ESG评价
ESG评价体系又称ESG评级（ESG Ratings），是由商业和非营利组织创建的，以评估企业的承诺、业绩、商业模式和结构如何与可持续发展目标相一致，即第三方机构对一家公司的ESG所披露的信息及表现进行打分评级。它们首先被投资公司用来筛选或评估其各种基金和投资组合中的公司。求职者、客户和其他人在评估商业关系时也可以使用这些评级，而被评级的公司本身也可以更好地了解自己的优势、劣势、风险和机会。
ESG投资
将环境、社会和治理三因素整合，实现整体风险降低，以获得更高的投资收益为主要目标的投资实践方式。
作为与可持续理念高度相似的国际化表达公式，ESG能够科学衡量企业的可持续发展能力，在应对市场中黑天鹅事件的外部冲击时，其相关主题指数能够在资本市场上表现出一定的抗风险能力，甚至在长期维度下获取超额收益。因此，ESG投资具备充分的理论依据，能够将标的公司的ESG表现以及可持续治理方式以量化手段纳入常规的标准化金融产品中，为外部投资者提供稳定、科学的ESG应用渠道，将资本与可持续实践进行有机融合。
1
期望增强ESG管理能力的企业
2
大型集团化企业及关联成员单位
3
上市企业或吸引资本投资型企业
4
采购方提出ESG需求的供应链成员单位
ESG体系建设为集团提供通用标准和指导原则，让涉及多种业务类型的子公司、部门等都能遵循统一的ESG管理要求，消除因地区差异和业务特性带来的管理鸿沟；另外通过ESG体系建设，集团能够确保旗下各层级单位执行一致的管理方针，形成上下联动、左右协同的ESG管理体系，实现集团内部ESG管理的标准化和规范化，确保集团整体ESG战略的一致性和协调性。
完善的ESG体系，能够帮助企业提高能源资源利用效率，提升经济效益，筛选和管理供应商，提升供应链效率，吸引高素质人才，提高生产力和创新能力，促进企业内部管理的透明度和公平性，减少因不当行为引发的风险。ESG体系展现了企业对可持续发展的贡献，从而赢得消费者、投资者和员工的信任与支持，提升企业的声誉和竞争力。
ESG体系是提升风险管理能力和保障投资安全的有效手段，有助于企业做出既满足经济效益又兼顾环境效益的投资决策。同时更低的信用风险与良好的ESG表现相关联。ESG表现会对企业信用等级产生正面影响。更高的信用等级意味着企业在资本市场上的信誉更好，投资者更愿意为信用等级更高的企业提供资金，使得企业借贷时获得更低的利率，降低其融资成本。
在进行ESG评级时，会核实企业ESG相关信息，在实际中，会存在ESG信息披露不足、信息真实性存疑等问题，这些问题会导致评级机构难以全面、准确地评估企业ESG表现。完善的ESG体系，能够提高ESG信息披露的质量和透明度，使评级更加公正和准确。
2024年7月1日生效的新《公司法》明确规定，尤其针对国家出资公司，要加强内部的监督管理和风险控制，建立健全与ESG密切相关的内部合规管理制度；未来披露ESG报告的强制或自愿的规定，都将形成可持续信息披露的同业竞争压力，随着政策的收紧和监管力度的加强，企业需要建立ESG体系来确保自身符合政策与监管要求。
思维与战略的转变：认识到ESG对于提升企业形象、增强竞争力的重要性，将ESG融入到企业战略，使其融入到业务、品牌建设中。
治理架构与机制的建立：建立在董事会参与下，由董事会牵头到执行部门的ESG治理架构，建立ESG管理制度（例如责任落实制度、管理层考核制度以及ESG激励制度），确保治理架构有效运转。
指标体系的构建：结合自身业务和发展情况，构建符合公司特点的ESG关键指标体系。指标按照分层、分级、分类进行量化。将ESG指标体系融入企业运营，明确指标具体内容，既提高信息收集效率，又保证收集信息的统一性与正确性，便于企业后续进一步细化和管理指标。
培训与能力提升：注重ESG人才的培养，通过ESG培训与能力提升，帮忙管理层、员工深入理解ESG理念、价值与意义，将ESG 理念深入各个阶层。
信息披露与透明度：企业需要建立完善的数据收集、分析和披露机制，确保ESG相关信息真实可靠，并及时向外界公开。通过引入第三方审计或鉴证，企业可以提高信息披露的公信力，建立起与利益相关方之间信任的桥梁。
关注重点议题：构建实质性议题矩阵，公司识别并优化与利益相关方关系密切的ESG议题。这帮助企业聚焦于最具影响力的领域，提高管理效率和效果。
科森一直遵循绿色、低碳、可持续的发展理念，将ESG理念融入发展战略中，我们设立可持续发展部门，并由董事会牵头成立碳中和推进委员会以及能效提升专项行动领导小组，全面统筹公司在应对气候变化、节能减排等方面的工作；与SGS签署战略合作协议，提升ESG绩效，进行碳核算、产品碳足迹计算推动碳中和；制定碳中和规划路径、协同上游供应商推进产品全生命周期低碳化管理、重视员工ESG意识和能力的培养等措施，持续提升ESG管理水平。
编辑：赵莎莎
责任编辑：吕永辉
刊发编审：王东慧
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