近年来，众多工程企业老板一个普遍的感受是：相比于2023年，2024年的市场环境更加扑朔迷离，企业的生存压力显著增大。这一现象的根源，既在于行业环境的深刻变化，也在于我国社会整体正步入缩表时代的大背景。
缩表，这个源自金融领域的术语，如今已广泛影响到社会经济的方方面面。简而言之，缩表即缩减资产负债表，企业通过减少资产和负债来降低风险，提高资本充足率。这一趋势的形成，与2008年金融危机后全球范围内的宽松政策密切相关。那时，为刺激经济，各国政府纷纷采取降息、增赤、扩基建等措施，企业和个人也通过加杠杆的方式增加投资和消费。然而，杠杆的累积终有极限，从2020年开始，全球主要经济体陆续进入缩表时代。
缩表的表现多种多样，对于工程企业而言，最直观的感受便是项目数量的减少。政府为了降低债务，纷纷压缩基建开支，许多新基建项目、大型公共设施项目、产业园区项目都面临暂停或推迟的命运。房地产行业的深度调整，更是让大量房建项目陷入停工或取消的困境。项目更难找，市场竞争更加激烈，成为工程企业面临的普遍难题。
与此同时，资金难题也日益凸显。金融机构出于防范风险的考虑，收紧了信贷政策，提高了融资门槛和融资成本。而地方政府本就债务缠身，为降低债务，也减少了对城投公司等国企的融资支持。这使得工程企业的融资变得更加困难，资金成本也变得更加高昂。许多企业不得不采取垫资施工的方式，进一步增加了资金成本和财务压力。
在缩表时代，工程企业的利润空间也被大幅压缩。由于项目减少、竞争加剧、成本上升等因素的影响，许多项目为了中标，不得不采取低价竞争的策略。这导致项目利润率非常低，甚至亏损。工程企业大都面临过“不干等死，干了找死”的两难困境。而垫资施工的存在，更是让这种困境雪上加霜。
此外，缩表时代还带来了更大的风险。由于项目减少、资金紧张、利润降低等因素的影响，工程企业面临的风险也大幅增加。项目停工、合同违约、债务纠纷、诉讼仲裁等各种风险层出不穷。这些风险不仅会影响企业的正常经营和发展，甚至可能会导致企业倒闭和破产。
面对缩表时代的挑战，工程企业如何求生存、谋发展？关键在于坚持“稳”字当头，稳中求变。在短期内，企业可以通过提高管理水平来挖掘潜力，向管理要利润。具体来说，就是要构建现代化管理体系，推进“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化、信息数字化、数字智能化”的六化建设。通过这一系列步骤的实施，企业可以实现管理的规范化、标准化、信息化和智能化，提高管理的效率和质量，从而降低成本、增加利润。
然而，仅仅依靠管理优化是不够的。在长期内，工程企业还需要向新业务突破，寻找新的增长点。当前，我国正进入一个“全产业链时代”，从原材料供应、生产制造、产品开发到销售服务的每一个环节，都在努力实现自主可控。这一背景下，国家正在投入巨大的资源和努力，以突破那些尚未掌握的关键核心技术。对于工程企业而言，这既是挑战也是机遇。
对于大型央企国企而言，它们已成为我国工程行业的绝对头部。这些企业应进一步巩固自己在建筑市场的主导地位，优化产业结构，强化技术创新和提升国际化竞争力。依托其在资金、技术、品牌等方面的优势，继续在大型、复杂的工程项目中发挥主导作用，并借助“一带一路”等国家战略，加强国际合作，提升全球竞争力。
对于规模一般的国企和民企而言，它们应专注于特定细分市场或专业技术，通过专业化提升市场竞争力。同时，也可以积极尝试新的领域，参与我国“全产业链时代”的建设。这类企业规模适中，业务调整相对灵活，且具有一定的资源实力，有能力进行新业务的开拓。
然而，对于地方性国企和小型民企而言，前景可能并不乐观。在缩表时代和行业出清的双重压力下，这些企业可能面临更加严峻的挑战。及时止损、寻求转型或退出市场，可能是它们更好的选择。
总之，缩表时代给工程企业带来了前所未有的挑战和机遇。在这个充满变数的时代里，企业只有保持清醒的头脑，坚持自己的核心业务和长期战略，不为短期利益所动摇；同时，积极寻求管理优化和新业务突破，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
