2024年6月15日，中国邮政发行《秦岭》邮票一套9枚，另外发行小版张一套3枚，长卷一本。
整版邮票，视为小全张，出库也要扫码，我预定了140套票，光扫码就骚了一个多小时。
最奇葩的是小版张一套3枚，每枚都要扫，这无形中又提高了难度，只要有一枚扫不过去，整套就提取不了。尤其是第1枚，蓝色背景小的二维码在电子枪的扫描下很难一次性通过。
扫码出库本身是一个好的政策，初衷是物联网管理，时刻监控邮品的进程，便于管理和监督。但是在实际的操作中，还是要完善一下流程和技术细节。比如，多枚成套的邮品，有必要每枚都扫吗？比如预定大户领取连号邮品时不能批量操作吗？比如二维码的印制位置和背景能不能更清楚一下？对于总是扫不通过的邮品有没有授权的通过机制？否则一堆人扎咋柜台前等着取票，顾客着急，营业员也着急，明明是一件好事，确变成了天怒人怨的坏事。
2024年6月16日，中国邮政发行《黄埔军校》邮票一套2枚，古香古色的雕刻版风格；同日发行新邮《中国电影》个性化邮票一枚。
黄埔军校，首日网点到货量差不多只有25%，造成人为的货源紧张，人为的哄抬价格，保住没有打折的脸面，但失去了对预定户的信任。
不从管理制度上，内部结算机制上找原因，补漏洞，仅仅是通过行政的命令去干涉市场的行情，也许能管得住一套两套邮票打折宿命，但能管得住全部吗？祸起萧墙，板子不应该打在大户，邮商，散户身上，而是应该往上挖，往内看，从企业自己内部找原因。
更稀奇古怪的是，电影个性化邮票整版票，不但执行了断版政策，还进一步恶化到“丢版”政策：把整版的下半边统统撕掉。市面上的中国电影个性化票都没有下边。开始大家谣传是印刷出现了错误，在出厂时不得不撕掉，但在上海电影节现场出售的产品册里却有完整的大版。终于明白了，出错的不是整版印刷，是管理者的良心。为了维持邮票产品册的市场价格，故意造成主流预定户的残缺版本，这种管理思维和管理理念，天理不容。
两天三套票，套套折腾人。中国邮政的管理者，真应该好好的反思一下，怎么叫挖潜力，什么叫客户至上，别折腾了，中国集邮者就这几十万了，在这么作下去，真剩不了几万了。
