近日，在全国国防工业企业协会举办的国防科技工业企业管理创新会议上，中国船舶集团七〇四所申报的《以“保障战斗力”为需求导向的装备全寿命保障体系构建与实施》创新成果荣获“第十九届全国军工企业管理创新一等奖”。
近年来，七〇四所在中国船舶集团的领导下，始终牢记保军强军首责，聚焦科学规划、创新体系和优化迭代，解锁保障管理新密码，开启创新发展新征程，形成可实施、可复制、可推广的全寿命保障业务特色管理和实施模式，取得了事半功倍的成效。
组建专业化组织机构，建立靠前保障网络，实现全覆盖、全天候、多方位保障管理，形成运行有序、规范高效的体制机制；靠前保障网络与一线部队对接，搭建起顺畅的沟通平台，通过对装备全寿命周期运行状态和故障处理信息的收集和处理，及时反馈至装备研发环节，同时结合可靠性提升、综合保障工程等任务，不断增强装备设计研发水平；以系统集成为牵引、以核心技术为抓手，发挥多专业融合优势，提供量身定制的系统化和集成化“一站式”解决方案。
目前，七〇四所全寿命周期“一体化”保障思路和管理模式，已形成品牌优势，也赢得良好口碑，曾获得中国船舶集团一等奖、中国船舶行业协会一等奖、上海市二等奖、国防一等奖以及全国二等奖等管理创新奖项。
七〇四所表示，将以此次获奖为契机，持续强化全员保军首责意识，以保障舰艇战斗力形成为导向，加强引领、推动落实，践行“三赢”理念，做大、做强、做精全寿命保障业务。
具体是，一要巩固体系建设，提升保障能力，用好“先立后破，以进促稳”方法论，加强保障管理与实施体系；二要推动专业规划，形成技术引领，加强需求收集和梳理，明确各专业发展规划，依托靠前保障网络，促成新技术、新装备贯改推广；三要坚持主动作为，巩固品牌优势，通过开展全覆盖走访提升客户合作粘性，加快数字化转型，建立装备信息库和器材价格库，依托信息化建设，完善装备研发、保障、升级一体化的保障模式，反哺全所装备设计优化和军品行业地位；四要营造良好氛围，形成全所保障文化，持续统一全员认知站位、优化项目制度流程、提高任务管理与实施效率，构建积极向上、和谐融洽的工作氛围，形成全寿命保障业务发展内驱力，以更高的站位、更严谨的态度、更强大的毅力，履职尽责，为国防现代化再立新功。
来稿 | 王风翔
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