中核战略规划研究总院（以下简称“总院”）贯彻落实国务院国资委和集团公司要求，以“对标促达标，达标促创标”为主线，以对标世界一流企业为抓手，深入挖掘智库科研经营工作中的好经验、好做法，积极开展价值创造行动优秀案例选树工作，评选《大型企业集团国际战略规划研究实施方法》《核领域高质量管理咨询体系构建与实施》等11项案例为总院2024年价值创造行动优秀案例。
近期，中核智库微信公众号开设总院2024年价值创造行动优秀案例分享专栏，对获评的优秀案例进行宣传推广，进一步发挥优秀案例引领带动作用，以点带面推动总院价值创造行动取得更大成效。
2023年5月，在习近平主席和法国马克龙总统见证下，中核集团与法国电力集团签署《关于“核能支持双碳发展前瞻性研究”蓝皮书谅解备忘录》（简称“核能蓝皮书”），对于软科学研究，开创了两国企业战略规划领域合作的先例。经过不懈的努力，总院牵头完成了核能蓝皮书的编制，并于2024年5月，在习近平主席对法国进行国事访问期间，由中核集团、法国电力集团面向全球共同发布，为全球核能发展达成战略共识发挥了重要作用，为中法新时代核能合作提供了指南，为总结国际战略规划研究方法开创了新模式。
坚持One Book（统一标准），双方统一体例、统一语言，以编写一本书为标准和要求，撰写核能蓝皮书。坚持One Team（团队协作），组成紧密协作的团队，建立高效的沟通机制，共同推进核能蓝皮书项目。坚持One Goal（共同目标），双方设置一致目标，共同推进核能蓝皮书编写和发布工作。坚持One Heart（同心协力），双方秉持同心协力的精神，共同面对挑战和困难，确保核能蓝皮书项目顺利推进。
技术链路，从技术层面着手，组建战略、规划、产业等多专业学科的核心团队，围绕核能优势、核能“三步走”等重大问题，采用专业模型，开展技术攻关，支撑核能蓝皮书核心观点；管理链路，组建自上而下的工作组，强化目标管理，采用PDCA方法推进工作不断改进，高效推进核能蓝皮书项目；咨询链路，构建四层咨询体系，包括组建顾问专家组、推动权威专家积极融入等，保障核能蓝皮书项目的客观性、公正性。
实施公共关系拓展机制，推动项目进入元首视野、协调各政府部门、开展常态化沟通。实施决策联动机制，与集团公司的工作安排联动、与政府相关部门的总体部署联动。实施双边交流机制，深度交流确定合作协议、及时开展线上交流研讨、利用协同工作平台。实施质量保障机制，不定期集中办公、开展交叉复核、力求资料来自权威渠道。实施文化融合机制，开展双方互访交流活动。实施复盘应用机制，提升中核智库国际化水平。
彰显外交价值，打造价值创造新范式。在中法建交60周年之际，习近平主席于5月5日赴法进行国事访问。访问期间，中核集团作为中法企业家委员会第六次会议上唯一发布智库成果的企业界代表，系统向国际社会展示了两国核能发展成就、发展战略与合作方向，为新时代中法核能深化合作描绘了新蓝图。
彰显影响力价值，构建价值创造新局面。核能蓝皮书是近年来我国核能央企首次与西方发达国家开展的顶层设计研究合作，是中法核能合作从“硬核”的技术合作向着更具前瞻性的软科学领域拓展。核能蓝皮书的发布，受到法国电视台、中国国际电视台（CGTN）、新华社、环球时报等权威媒体精彩报道，广泛传播核能发展的重要性，增强国际社会对核能发展的共识，为核能发展提供舆论支持，有助于推动核能产业的可持续发展。
彰显社会价值，探索价值创造新道路。核能蓝皮书深入论证了核能应对气候变化的作用，向公众普及核能知识，传递核能技术的安全性和可靠性信息，进一步增强公众对核能技术的信任度和安全感；向社会推广低碳理念，引导公众减少化石能源的使用，具有显著的社会价值。
未来，总院将瞄准建成具有全球影响力的世界一流智库目标，持续深化战略规划研究领域的探索与研究，进一步做好国际战略规划研究工作，为国际核领域积极贡献中核智慧。
来源｜规划所 经营管理部
