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四季度以来，西部煤电集团唐家会矿不断增强“倒计时”的紧迫感，持续提振“冲刺跑”的精气神，紧紧围绕增安、保供、提效，坚持在管理上精心谋划、安全上精准发力、生产上精心组织、效率上精细提升，以强有力的执行力落实力，奋力打好年末收官攻坚战。
警示教育凝心聚力
“事故是最好的教科书，也是最好的清醒剂，我们不能一看了之，要把他人的事故当成自己的事故看，吸取教训，举一反三……”近日，在该矿综放队生产二班班前会上，看完事故警示教育片后，班长刘佳乐说道。
安全生产，教育先行。唐家会矿以事故案例为切入点，充分发挥好警示教育和宣传思想引导优势，坚持开展安全警示教育“天天看”活动，班前会观看事故案例警示教育片、岗位规范操作视频、自主摄制教学视频，做到想在前、做在前、防在前，将思想教育“软方式”转化成安全生产“硬落实”。常态化开展全员自救器实操和手绘逃生避灾路线图活动，持续增强职工安全意识和自救互救、应急避险能力，真正在思想上、行动上筑牢安全防线。
该矿持续深化双预控体系建设，强化突敏信息、“五六”作业管控，加大零星作业监管力度，重心下移，紧盯起吊打运、车辆运输、有限空间作业等管理。严格落实“156”安全管理预控机制，持续推进无视频不作业，防范零星事故发生。
强管理拧紧“安全阀”
唐家会矿严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”安全管理责任，以问题为导向、以现场为依据、以隐患为焦点，开展“查隐患、堵漏洞、找盲区、补短板”为重点的全矿隐患大排查、专业口隐患排查、各类专项安全检查，用“显微镜”查隐患，用“后视镜”防反弹，用“望远镜”抓防范，建立“五定表”，将“五零”工作法融入管理全过程，逐一销号清零闭环。
坚持将安全生产标准化管理体系建设作为“一把手工程”抓紧抓实，以上率下、集中力量、狠下手腕，聚焦采掘工作面工程实体质量，从防治水、防灭火、通风、供电、运输等主要安全生产系统入手，积极开展上仓机头、61305工作面、61110辅运顺槽、61203运输顺槽品牌工程创建，坚持召开季度品牌工程创建现场会，制定创建目标及标准，细排节点工期，严格考核奖惩，做到典型引路、辐射全局，促进安全生产标准化水平持续提升。
“我们以强化现场动态安全监管为抓手，加大对各作业地点安全生产标准化动态考核力度，坚持奖罚分明，对工作打不开局面、履职不力、选择性执行落实的，坚决问责追责，推动矿井安全管理迈上新台阶。”安全监察部（安全生产标准化办公室）、职工培训中心副部长王举说。
科技赋能提质增效
“工作面人员请注意，皮带机准备启动，刮板运输机准备启动，采煤机准备启动……”随着地面工作人员轻点鼠标，位于井下500多米的61305工作面皮带输送机、破碎机、转载机、刮板运输机相继开启，全自动运行的采煤机沿着煤壁缓缓前行，滚滚“乌金”顺着运输设备源源不断地运往井上……
唐家会矿以“六全”示范矿井建设为目标，全面建设61305智能化综放作业线、61110辅运顺槽“纵轴六臂掘锚机+四臂运锚机+自移机尾+永磁皮带+自动张紧+液压卷带”成套智能快速掘进作业线，以新质生产力提升安全系数、提高生产效率、降低劳动强度；推深做实智能灾害防治、AI视频精准布防、机器人应用，实现安全管理精细化、现场安监智能化、井下作业远程化；主运输、供电、通风、压风、排水、制氮、局扇等系统集中控制，把职工从繁琐的生产中解放出来，实现无人值守、远程操控。
下一步，唐家会矿将对照全年目标任务，以“满血的状态，满格的能力，满心的仁爱，满分的表现”，坚持“稳”字当头、“干”字为要、“进”中求好，切实打好四季度收官战。（苏旻）
来源：淮河能源报
编后：
进入四季度以来，唐家会矿保持安全定力，精心谋划，精准发力，保持了安全形势平稳，生产经营各项指标顺利完成，为实现全年目标任务打下坚实基础。距离年底仅剩 50 天，“年终大考”即将到来。在此关键时刻，务必继续保持良好的工作作风，锚定全年目标任务，紧盯顶板、水、 火等重点专业和“一通三防”等专业重点，牢牢攥住安全生产主动权，在坚毅笃行、 沉潜实干、紧张有序中打好四季度攻坚战，争取交出一份满意答卷。
