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今年以来，刘化公司锚定全年安全生产、经营管理等中心工作目标和重点，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，紧紧围绕公司转型发展和生产经营开展党建工作，坚持党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力，推动“党建+”工作取得新的更大成效。
把准党建与生产经营融合方向
强化党的领导，在管理层级上融合。始终坚持把党的领导贯穿公司治理全过程，完成“党建入章”，严格履行党委主体责任、纪委监督责任、职能部门监管职责，对“三重一大”事项均严格按照程序审定，做到党委“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”的有机统一。
强化思想引领，在增强教育上融合。将学习党的二十大、二十届三中全会精神和习近平总书记视察甘肃重要讲话重要指示批示精神作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制度，扎实开展党委理论学习中心组学习。
强化组织建设，在履职尽责上融合。召开党委会23次，开展全面从严治党专题调研形成调研报告8篇。召开党建工作例会、党支部书记例会9次，开展党建标准化检查39次，“回头看”13次。制定刘化公司党委《落实“党建+”引领推动公司高质量发展工作任务清单》，同时以建立党员责任区为载体，强化党员责任意识，进一步强化基层党组织在安全生产中的战斗堡垒作用。公司纪委围绕年度春季系统复工复产及年初复工复产后30尿素系统波动频繁开展2次专题监督检查，下发问题清单，督促相关单位按期整改。
激发党建与生产经营融合活力
在推动安全环保、现场管理上深度融合。聚焦“两重点一重大”安全管控，以安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设、反“三违”为抓手，开展“百日安全”“安全生产月”系列活动和安全确认制等工作，在公司安全确认制竞赛中取得非煤组第二名优异成绩。同时，建设现场作业人员定位和特殊作业电子票证在线审批系统和双重预防机制数字化平台，严格落实开停车和设备检修过程安全管控、特殊作业、危险化学品充装安全管理；大力建设“党员监督岗”，推进标准化管理、标准化操作，实现合规管理无漏洞、操作规范无违章，以党建和安全生产深度融合筑牢生产经营根基。
在推动节能降耗、提质增效上深度融合。在生产装置安全环保风险管控和隐患排查治理等关键工作中，由党支部书记牵头，专业技术过硬的党员组成攻坚团队，加强协调沟通，推动各项工作优质高效完成。坚持支委会与车间例会、调度会同时召开，支委成员带头查找不足，从思想和工作落实方面找原因、定措施。坚持对每月合同气量进行分步使用，根据生产设备的实际运行情况，结合错峰用电的规定，在确保生产系统安全稳定的前提下，合理的对运转设备进行倒换、试车，达到节约用电开支，降低生产成本的目的。强化资金管理，严格控制费用支出，1-9月完成工业总产值73537.4万元，完成年计划的84.24%。累计生产合成氨20.97万吨，完成年计划的84.92%，较去年同期增产10.87%。尿素综合产量35.68万吨，完成年计划84.95%，较去年同期增产5.38%。合成氨综合能耗1168Kgce/t，较去年同期下降了49kgce/t。动力厂QC小组《降低炉灰含碳量》QC成果，荣获2024年甘肃省优质质量管理小组二等奖。
在推动产品营销，提升营销质效上深度融合。在尿素价格持续低迷的形势下，以推动产品销售工作稳步发展为重点，一方面严格按照“双过半”任务实施方案，从产品市场调研分析入手，深入了解和准确把握市场形势变化，准确预测和研判产品价格走势，严格落实产品销售策略和价格调整机制，同时在产品质量管控、市场布局、价格定位、质量跟踪等领域全面发力。另一方面，抢抓销售机遇不放松，认真分析产品后期市场，密切关注行业动态，总结和分析价格变化情况，及时召开销售专题会议，及时制定销售策略和灵活调整价格机制，积极拓展销售渠道，平衡尿素库存，探索营销创新模式，协同做好产供销联动。1-9月，销量较去年增长6.23万吨，增幅25.27%。
下一步，刘化公司将立足公司发展实际，以建好标准、建好体系、建好队伍为目标，从抓基层打基础入手，总结运用好党委会、党建工作会、党支部书记例会和调度会等平台，综合运用问题反馈、台账管理等方式，做到有研究、有部署、有督导、有落实，形成党委书记、专职副书记、党委职能部室等全层级抓党建，全员抓落实的党建工作格局，坚持“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”的工作思路，依托“党建+”工作模式，“+”出党建质量管理精细化，赋能增效推动党建工作与业务工作双融入双促进，激发出“党建+”“1+1＞2”的叠加成效，全面提升党建工作质效。（郝倩、陈明杰、何宗萍）
编辑：张小娟、白林
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